# Sigue el dinero: ¿Adónde van los impuestos que financian las prisiones de Georgia? > Sigue el Dinero A dónde van los dólares de impuestos de las prisiones de Georgia Georgia gasta casi 2 mil millones de dólares al año en mantener su sistema penitenciario. Utilizando los propios regist… **Published**: 2026-06-29 **Source**: https://gps.press/es/follow-the-money-es/ **Author**: Georgia Prisoners' Speak --- Sigue el Dinero # A dónde van los dólares de impuestos de las prisiones de Georgia Georgia gasta casi 2 mil millones de dólares al año en mantener su sistema penitenciario. Utilizando los propios registros del estado, seguimos ese dinero: quién cobra, quién se beneficia y quién paga. Gasto Total ## …y la factura no deja de subir Según los propios registros de pagos del estado, el gasto del Departamento de Correcciones ha aumentado aproximadamente a la mitad desde 2018, y el presupuesto aprobado para los próximos años se mantiene cerca de su máximo histórico. pagos reales (Open Georgia) presupuestado (AF26–27) ’18 **1.25**’19 **1.24**’20 **1.22**’21 **1.17**’22 **1.24**’23 **1.39**’24 **1.52**’25 **1.69**’26 **1.80**’27 **1.78** En miles de millones de dólares. **La escala comienza en $1.0B** (no en cero) para que el aumento sea visible. AF2018–2025 = pagos reales registrados en Open Georgia; AF2026–2027 = el presupuesto de GDC del estado (Informe de Presupuesto del Gobernador AF2027, a través de nuestro [desglose del presupuesto de GDC](https://gps.press/gdc-budget/)). Según los propios libros del estado, el gasto real de AF2025 de todas las fuentes de fondos alcanzó un récord de **$1.91 mil millones**. Hacia dónde va el dinero ## El presupuesto, por programa Así es como se divide el **presupuesto modificado del AF2026**: las categorías propias del estado. Más de la mitad se destina al funcionamiento de las prisiones estatales; la siguiente partida más grande es la atención médica; y las empresas penitenciarias privadas con fines de lucro se llevan su propia tajada. **Prisiones Estatales** — personal, seguridad, operaciones$938.7M · 52.2% **Programa de Salud** — médico, salud mental, farmacia$417.3M · 23.2% **Otros Programas** — administración, reinserción, educación, instalaciones$269.7M · 15.0% **Prisiones Privadas** — CoreCivic y GEO Group$173.5M · 9.6% Fuente: Informe de Presupuesto del Gobernador AF2027 (asignación modificada del AF2026) — nuestro [desglose del presupuesto de GDC](https://gps.press/gdc-budget/). Quién se beneficia ## Sigue los pagos: a quién pagó el GDC, AF2018–2025 Cada cifra a continuación es un total de ocho años del portal de transparencia del Estado de Georgia (open.ga.gov), el registro propio del estado de lo que el Departamento de Correcciones pagó a cada destinatario. | Destinatario | Pagado (AF18–25) | Concepto | | --- | --- | --- | | **Salarios** | $2.92B | Nómina del GDC | | **Beneficios** | $1.88B | Beneficios de empleados | | Augusta University | $878M | Atención médica penitenciaria (contrato hasta 2021) | | CoreCivic Inc | $861M | Operador de prisiones privadas | | Wellpath LLC | $539M | Contratista médico penitenciario (2021–2024) | | MHM Correctional Services | $332M | Contratista de salud mental | | Georgia Correctional Industries | $326M | Operación estatal de alimentos y productos | | The GEO Group Inc | $239M | Operador de prisiones privadas | | Centurion of Georgia LLC | $239M | Contratista médico penitenciario (desde julio de 2024) | | Correct RX Pharmacy | $194M | Farmacia penitenciaria | | Georgia Technology Authority | $169M | TI / sistemas | | Georgia Power | $101M | Servicios públicos | | Ranger Mechanical | $100M | Construcción / mecánico | | Georgia DOAS | $76M | Servicios estatales / fondo de riesgos y responsabilidad | | **Aramark Correctional Services** | $46M | Contratista privado de alimentos (ej., Valdosta SP) | | LEO Technologies | $20M | Monitoreo con IA de llamadas telefónicas de reclusos | ### $2.2 mil millones para la atención médica privada, y una puerta giratoria Si sumamos los contratistas médicos, de salud mental y de farmacia, Georgia pagó aproximadamente **$2.2 mil millones a empresas privadas de atención médica** en estos ocho años, y el contrato no deja de cambiar de manos. **Augusta University** gestionó la atención médica penitenciaria hasta que **Wellpath** asumió el control en 2021; el contrato de Wellpath finalizó el 30 de junio de 2024, cuando **Centurion** asumió el 1 de julio de 2024. Esta es la atención privatizada que está en el centro de la mayoría de los acuerdos por muerte injusta y negligencia médica que han pagado los contribuyentes; véase [el impuesto al fracaso](#ftm-failure) a continuación. (Los totales son sumas de pagos por año fiscal, por lo que la facturación puede aparecer durante un año después de un traspaso.) Las Prioridades ## Lo que el estado compra — y lo que retiene Ocho años de pagos reales, por categoría. El contraste lo dice todo: el estado gasta miles de millones en personal y en empresas privadas de atención médica, y apenas una cantidad insignificante en alimentar a las personas. **Personal** — salarios + beneficios$4.80B **Contratistas de atención médica** — médico + salud mental + farmacia$2.18B **Alimentos para reclusos** — GCI + Aramark$0.37B Open Georgia, AF2018–2025. La atención médica incluye solo contratistas externos (el personal médico interno está en Personal). «Alimentos» es GCI más el contrato de Aramark; GCI también fabrica productos no alimentarios, por lo que la cifra real de alimentos es menor. El Segundo Bolsillo ## Los proveedores que el estado no paga — porque lo hacen las familias Dos de los nombres más importantes del lucro penitenciario son casi invisibles en los registros de pagos del estado. **Securus** — la empresa de teléfonos y tabletas para prisiones — aparece con solo **$2.2 millones** del estado en ocho años. El proveedor del economato prácticamente no figura. No es porque ganen poco dinero. Es porque **el estado no les paga — lo hacen las familias de los reclusos**, a través de cargos por llamada, tarifas de tabletas y sobreprecios en el economato. Dentro de una prisión de Georgia, un paquete de fideos ramen de 20 centavos se vende por unos noventa centavos, un sobreprecio de aproximadamente el 350% sobre el producto básico más barato de la tienda. El estado subvenciona insuficientemente lo básico y luego se lo revende a las familias con un sobreprecio. (Véase nuestra [investigación sobre la comida en prisión](https://gps.press/food/).) ### Lo que las familias gastan en el economato — $47M al año **Aperitivos**$20.9M 60% sobreprecio **Bebidas**$7.7M 96% **Papitas**$7.0M 60% **Sopas** (ramen)$6.6M 89% **Todo lo demás**$4.8M Datos del economato del GDC, AF2024 (517 artículos, 30,8 millones de unidades). Las familias pagaron **$47.0M** por **$28.3M** en productos, un **$18.8M de sobreprecio (66%)**. Esto es **más que todo el presupuesto de alimentos del estado, que es de $31M**: las familias gastan más en abastecer el economato de lo que Georgia gasta en alimentar a todos. ### Y el sistema telefónico es un centro de ganancias Georgia no se limita a dejar que una empresa cobre a las familias por llamar a casa: se queda con un porcentaje de cada llamada. El GDC recauda aproximadamente **$8 millones al año** de Securus con una **comisión del 59,6%**: de cada dólar que una familia paga por una llamada telefónica, alrededor de **60 centavos** van al estado. Las llamadas no son un coste para el sistema penitenciario, sino una fuente de ingresos, financiada íntegramente por las personas del exterior. De cada dólar que una familia paga por una llamada, adónde va59.6% → GDC Fuente: Biblioteca de investigación de GPS — proveedores y contratos de telefonía penitenciaria de Georgia; Prison Phone Justice (comisión del 59,6%, ~$8M al año). Los pagos directos del estado a Securus (aproximadamente $2.2M en ocho años, según Open Georgia) corresponden a equipos, probablemente tabletas y hardware de «teléfono de contrabando» de acceso controlado, no al servicio telefónico en sí, que financian las familias. El Impuesto al Fracaso ## Cuando el sistema falla, el contribuyente vuelve a pagar Según la investigación del Atlanta Journal-Constitution, Georgia ha pagado **casi $20 millones desde 2018** para resolver demandas por muerte y lesiones de reclusos, y **todo ese dinero es del Estado de Georgia (autoasegurado), no de los contratistas.** Entre los pagos recientes se incluyen $5 millones (un hombre con enfermedad mental abandonado en una celda en llamas), $4 millones (un hombre golpeado hasta la muerte por su compañero de celda tras súplicas ignoradas) y $3.2 millones (Juan Carlos Ramírez, dejado en una jaula al aire libre a 105° de calor en la Prisión Estatal de Telfair; una muerte que el GDC calificó inicialmente como «causas naturales»). Y la desnutrición se refleja aguas abajo en la factura médica. Según el análisis de GPS del presupuesto del GDC, la **partida médica ($432 millones) ha crecido un 33% en cuatro años, mientras que la partida de alimentos ($31 millones) creció un 1%**, una proporción de aproximadamente catorce a uno entre tratar a las personas y alimentarlas. El estado alimenta de forma insuficiente a un coste de aproximadamente **$0.53 por comida**, y luego paga por la diabetes, la hipertensión y las enfermedades cardiovasculares que vienen después. (Análisis completo: [Crisis Alimentaria en las Prisiones de Georgia](https://gps.press/food/).) El Patrón ## El dinero es público. Las decisiones son políticas. Sigue el dinero y la misma forma aparece a cada paso: Georgia gasta a lo grande en personal y en empresas privadas, entrega el trabajo más delicado —la atención médica— a un elenco rotatorio de contratistas con fines de lucro, subvenciona insuficientemente la comida y la atención básica, traslada el coste de los teléfonos y el economato a las familias de los reclusos, y luego vuelve a pasarle la factura al contribuyente por las consecuencias médicas y las demandas. Fuentes y Método - **Pagos a proveedores:** Portal de transparencia del Estado de Georgia, open.ga.gov — Departamento de Correcciones, AF2018–2025 (totales de ocho años; registros públicos). Las cifras son totales de pagos por año fiscal, que pueden ir a la zaga de las fechas de los contratos. - **Presupuesto:** Informe de Presupuesto del Gobernador AF2027 — nuestro [desglose del presupuesto de GDC](https://gps.press/gdc-budget/) (asignación modificada del AF2026; gasto real de todas las fuentes de fondos del AF2025: $1.91B). - **Cifras de alimentación y atención médica:** Análisis de GPS del presupuesto del GDC — [investigación sobre la comida en prisión](https://gps.press/food/). - **Acuerdos judiciales:** noticias, registros judiciales y reportajes del AJC; el registro oficial completo de los pagos del estado en nombre del GDC está pendiente a través de una solicitud de registros abiertos a la Gestión de Riesgos del DOAS. - Las cifras son registros públicos. Cuando una cifra está en disputa o una solicitud está pendiente, lo decimos.