Resumen Financiero del Departamento
| Programa | FY 2024 Realizado | FY 2025 Realizado | FY 2026 Original | FY 2026 Modificado | FY 2027 Aprobado |
|---|---|---|---|---|---|
| Administración del Departamento (DOC) | $45.3M | $49.5M | $41.9M | $42.4M | $40.8M |
| Centros de Detención | $70.5M | $75.8M | $77.8M | $79.3M | $76.0M |
| Presupuesto de alimentación | $30.9M | $31.7M | $30.9M | $31.1M | $32.2M |
| Salud | $325.6M | $389.9M | $377.5M | $417.3M | $433.1M |
| Gestión de Reclusos | $45.8M | $50.5M | $58.6M | $65.1M | $58.7M |
| Prisiones Privadas | $144.3M | $152.6M | $172.5M | $173.5M | $176.8M |
| Prisiones Estatales | $821.3M | $1,120 millones | $902.0M | $938.7M | $878.1M |
| Centros de Transición | $43.0M | $46.3M | $50.9M | $51.8M | $49.8M |
| Supervisión de Libertad a Prueba | — | — | — | — | — |
| TOTAL | $1,530 millones | $1,910 millones | $1,710 millones | $1,800 millones | $1,750 millones |
El detalle a nivel de programa está disponible a partir del FY 2024. El historial completo de la agencia a continuación se remonta al FY 2014.
Presupuesto de toda la agencia por fuente de fondos (FY 2014–FY 2027)
| Fuente de Fondos | FY2014 | FY2015 | FY2016 | FY2017 | FY2018 | FY2019 | FY2020 | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | FY2026 Mod. | FY2027 Aprob. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fondos Generales del Estado | $1,130 millones | $1,150 millones | $1,170 millones | $1,160 millones | $1,180 millones | $1,180 millones | $1,070 millones | $1,140 millones | $1,210 millones | $1,340 millones | $1,420 millones | $1,820 millones | $1,780 millones | $1,720 millones |
| Fondos Federales | $4.8M | $4.1M | $4.6M | $2.7M | $3.3M | $3.4M | $85.7M | $23.3M | $7.9M | $5.4M | $3.0M | $3.3M | $809,589 | $809,589 |
| Otros Fondos | $55.3M | $44.7M | $43.5M | $67.1M | $63.5M | $54.2M | $56.7M | $60.4M | $79.4M | $54.6M | $100.7M | $86.8M | $16.0M | $16.0M |
| TOTAL (todos los fondos) | $1,190 millones | $1,200 millones | $1,220 millones | $1,230 millones | $1,250 millones | $1,240 millones | $1,230 millones | $1,220 millones | $1,300 millones | $1,400 millones | $1,530 millones | $1,910 millones | $1,800 millones | $1,750 millones |
FY 2014–FY 2025 son gastos reales; FY 2026 es el presupuesto modificado; FY 2027 es el aprobado. Fuente: Governor's Budget Reports de la OPB.
Cambios en el Presupuesto Modificado del FY 2026
Administración del Departamento (DOC)
1. Aumentar fondos para otorgar un complemento salarial único de $2,000 a los empleados estatales regulares de tiempo completo.
$499,496
Cambio total
$499,496
Centros de Detención
1. Aumentar fondos para otorgar un complemento salarial único de $2,000 a los empleados estatales regulares de tiempo completo.
$1,466,193
Cambio total
$1,466,193
Presupuesto de alimentación
1. Aumentar fondos para otorgar un complemento salarial único de $2,000 a los empleados estatales regulares de tiempo completo.
$36,601
2. Proveer fondos para servicios de alimentación en cuatro unidades correccionales modulares.
$182,375
Cambio total
$218,976
Salud
1. Aumentar fondos para otorgar un complemento salarial único de $2,000 a los empleados estatales regulares de tiempo completo.
$53,825
2. Aumentar fondos del contrato de salud física por un aumento de la tarifa diaria ($10,946,108), la atención fuera del penal ($15,000,000) y para reflejar la apertura de camas adicionales ($12,923,790).
$38,869,898
3. Aumentar fondos del contrato de salud mental para aumentar la proporción de personal.
$479,411
4. Aumentar fondos del contrato de salud dental para aumentar la proporción de personal.
$374,587
5. Utilizar fondos del año anterior ($20,402,982) para las obligaciones de riesgo compartido de salud física.
Sí
Cambio total
$39,777,721
Gestión de Reclusos
1. Aumentar fondos para otorgar un complemento salarial único de $2,000 a los empleados estatales regulares de tiempo completo.
$129,180
2. Aumentar fondos para los pagos de subsidio a las cárceles locales por alojar a reclusos del Departamento de Correcciones.
$6,242,030
3. Aumentar fondos para el mantenimiento y soporte del sistema de apoyo a las decisiones de asignación de reclusos.
$125,892
Cambio total
$6,497,102
Prisiones Privadas
1. Aumentar fondos para Jenkins Correctional Institution y Riverbend Correctional Institution a fin de utilizar plenamente las camas disponibles con la tarifa por nivel correcta añadida en la HB68 (sesión de 2025).
$1,054,637
Cambio total
$1,054,637
Prisiones Estatales
1. Aumentar fondos para otorgar un complemento salarial único de $2,000 a los empleados estatales regulares de tiempo completo.
$12,050,341
2. Aumentar fondos para puestos adicionales de oficiales correccionales a fin de mejorar la proporción entre personal y reclusos, con base en una mejor retención.
$4,982,902
3. Proveer fondos para los costos iniciales de tres coordinadores regionales de grupos de amenaza a la seguridad. (+3 puestos)
$137,802
4. Proveer fondos para los costos iniciales de seis guías caninos. (+6 puestos)
$964,650
5. Aumentar fondos para sistemas de acceso administrado y de detección de drones a fin de prevenir el contrabando en los centros penitenciarios.
$13,387,475
6. Proveer fondos para un programa piloto en Autry State Prison que ofrezca programas dirigidos por pares.
$150,000
7. Aumentar fondos para programas adicionales en Metro Reentry Facility.
$93,179
8. Proveer fondos para el personal necesario para cumplir los requisitos de acreditación y operar un programa de diploma de escuela secundaria.
$93,672
9. Proveer fondos para las operaciones de cinco unidades correccionales modulares.
$880,104
10. Aumentar fondos para las operaciones de Lee Arrendale State Prison.
$1,542,179
11. Proveer fondos para la compra de suministros y equipo de seguridad pública.
$2,450,500
12. Aumentar fondos para el alquiler del Arnall North Basic Correctional Officer Training Building.
$14,000
Cambio total
(+9 puestos)
$36,746,804
Centros de Transición
1. Aumentar fondos para otorgar un complemento salarial único de $2,000 a los empleados estatales regulares de tiempo completo.
$828,905
2. Aumentar fondos para el alquiler de los centros de transición de LaGrange y Clayton.
$47,197
Cambio total
$876,102
Cambios en el Presupuesto Aprobado del FY 2027 (HB 974)
Administración del Departamento (DOC)
1. Reflejar un ajuste en las tarifas de telecomunicaciones e infraestructura de la Georgia Technology Authority.
($20,748)
2. Reflejar un ajuste en las primas de la agencia para los programas de seguros administrados por el Department of Administrative Services.
($37,154)
3. Reducir fondos para reflejar una reducción de la tasa de contribución patronal al State Health Benefit Plan del 29.454% al 20.264%.
($1,584,390)
4. Reflejar un ajuste en la facturación de GA@Work a fin de cubrir los gastos proyectados.
$5,304
5. Aumentar fondos para reflejar un aumento adicional del 2.92% en la contribución patronal al Employees' Retirement System.
$453,668
6. Aumentar fondos para que el Departamento de Servicios de Flota agregue un puesto de mecánico y siga ahorrando en reparaciones y mantenimiento de vehículos hechos internamente. (+1 puesto)
$69,837
7. Se ordena al departamento que explore todas las opciones para obtener más capacidad de celdas individuales de seguridad cerrada para reclusos y que informe a la Oficina de Planificación y Presupuesto del Gobernador y a los presidentes de los Comités de Asignaciones de la Cámara y del Senado a más tardar el viernes 13 de marzo de 2026. (Comité de Conferencia: Sí)
Sí
8. Aumentar fondos para un ajuste salarial de $2,000 para los oficiales correccionales a fin de mejorar el reclutamiento y la retención. (Comité de Conferencia: No)
Sí
Cambio total
(+1 puesto)
($1,113,483)
Centros de Detención
1. Reflejar un ajuste en las tarifas de telecomunicaciones e infraestructura de la Georgia Technology Authority.
($15,746)
2. Reflejar un ajuste en las primas de la agencia para los programas de seguros administrados por el Department of Administrative Services.
($78,495)
3. Proveer fondos para mejorar el beneficio de jubilación de determinados agentes del orden certificados por POST que son miembros del Georgia State Employees' Pension and Savings Plan (GSEPS), aumentando la contribución patronal al plan de ahorros.
$275,818
4. Reducir fondos para reflejar una reducción de la tasa de contribución patronal al State Health Benefit Plan del 29.454% al 20.264%.
($3,347,325)
5. Reflejar un ajuste en la facturación de GA@Work a fin de cubrir los gastos proyectados.
$14,117
6. Aumentar fondos para reflejar un aumento adicional del 2.92% en la contribución patronal al Employees' Retirement System.
$1,012,763
7. Reducir fondos y utilizar los Fondos Fiduciarios del Acuerdo sobre Opioides (Opioid Settlement Trust Funds) para ofrecer una serie continua de programas, servicios y apoyos para adultos que abusan de los opioides.
$368,416
8. Aumentar fondos para un ajuste salarial de $2,000 para los oficiales correccionales a fin de mejorar el reclutamiento y la retención. (Comité de Conferencia: No)
Sí
Cambio total
($1,770,452)
Presupuesto de alimentación
1. Reflejar un ajuste en las tarifas de telecomunicaciones e infraestructura de la Georgia Technology Authority.
($282)
2. Reflejar un ajuste en las primas de la agencia para los programas de seguros administrados por el Department of Administrative Services.
($1,855)
3. Proveer fondos para mejorar el beneficio de jubilación de determinados agentes del orden certificados por POST que son miembros del Georgia State Employees' Pension and Savings Plan (GSEPS), aumentando la contribución patronal al plan de ahorros.
$5,851
4. Reducir fondos para reflejar una reducción de la tasa de contribución patronal al State Health Benefit Plan del 29.454% al 20.264%.
($79,091)
5. Reflejar un ajuste en la facturación de GA@Work a fin de cubrir los gastos proyectados.
$479
6. Aumentar fondos para reflejar un aumento adicional del 2.92% en la contribución patronal al Employees' Retirement System.
$25,637
7. Aumentar fondos para servicios de alimentación en cuatro unidades correccionales modulares.
$364,749
8. Proveer fondos para servicios de alimentación en las instalaciones estatales con contrato con Georgia Correctional Industries, debido al aumento del costo de los alimentos. (Comité de Conferencia: Proveer fondos para servicios de alimentación en las instalaciones estatales con contrato con Georgia Correctional Industries, debido al aumento del costo de los alimentos.)
$500,000
9. Aumentar fondos para la renovación del equipo agrícola. (Comité de Conferencia: Aumentar fondos para la renovación del equipo agrícola.)
$500,000
10. Aumentar fondos para un ajuste salarial de $2,000 para los oficiales correccionales a fin de mejorar el reclutamiento y la retención. (Comité de Conferencia: No)
Sí
Cambio total
$1,315,488
Salud
1. Aumentar fondos para el Teachers Retirement System a fin de reflejar un aumento de la contribución patronal determinada actuarialmente del 21.91% al 22.32%.
$149
2. Reflejar un ajuste en las tarifas de telecomunicaciones e infraestructura de la Georgia Technology Authority.
($4,670)
3. Reflejar un ajuste en las primas de la agencia para los programas de seguros administrados por el Department of Administrative Services.
($4,700)
4. Reducir fondos para reflejar una reducción de la tasa de contribución patronal al State Health Benefit Plan del 29.454% al 20.264%.
($200,420)
5. Reflejar un ajuste en la facturación de GA@Work a fin de cubrir los gastos proyectados.
$1,137
6. Aumentar fondos para reflejar un aumento adicional del 2.92% en la contribución patronal al Employees' Retirement System.
$61,485
7. Aumentar fondos del contrato de salud física por un aumento de la tarifa diaria ($23,627,395) y para reflejar la apertura de camas adicionales ($24,253,500). (Comité de Conferencia: Aumentar fondos del contrato de salud física por un aumento de la tarifa diaria y para reflejar la apertura de camas adicionales.)
$38,486,479
8. Aumentar fondos del contrato de salud dental para aumentar la proporción de personal.
$1,498,347
9. Aumentar fondos del contrato de salud mental para aumentar la proporción de personal.
$12,127,034
10. Aumentar fondos del contrato de farmacia por un aumento de la tarifa diaria.
$3,681,328
11. Aumentar fondos para un ajuste salarial de $2,000 para los oficiales correccionales a fin de mejorar el reclutamiento y la retención. (Comité de Conferencia: No)
Sí
Cambio total
$55,646,169
Gestión de Reclusos
1. Reflejar un ajuste en las tarifas de telecomunicaciones e infraestructura de la Georgia Technology Authority.
($3,125)
2. Reflejar un ajuste en las primas de la agencia para los programas de seguros administrados por el Department of Administrative Services.
($5,459)
3. Reducir fondos para reflejar una reducción de la tasa de contribución patronal al State Health Benefit Plan del 29.454% al 20.264%.
($232,782)
4. Reflejar un ajuste en la facturación de GA@Work a fin de cubrir los gastos proyectados.
$1,157
5. Aumentar fondos para reflejar un aumento adicional del 2.92% en la contribución patronal al Employees' Retirement System.
$70,026
6. Aumentar fondos para el mantenimiento y soporte del sistema de apoyo a las decisiones de asignación de reclusos.
$257,800
7. Aumentar fondos para programas residenciales de tratamiento del abuso de sustancias. (Comité de Conferencia: No)
Sí
8. Proveer fondos para reembolsar a las cárceles rurales de los condados donde más del 20% de la capacidad ocupada corresponde a detenidos que no pueden pagar la fianza por cargos de contrabando o relacionados con drones. (Comité de Conferencia: No; reconocer fondos adicionales en el Judicial Council para agilizar la resolución de casos.)
Sí
Cambio total
$87,617
Prisiones Privadas
1. Aumentar fondos para Jenkins Correctional Institution y Riverbend Correctional Institution a fin de utilizar plenamente las camas disponibles a la tarifa por nivel correcta añadida en la HB 68 (sesión de 2025).
$1,055,658
2. Aumentar fondos para agregar 160 camas en prisiones privadas en Coffee Correctional Institution y 103 camas en prisiones privadas en Wheeler Correctional Institution. (Comité de Conferencia: Aumentar fondos para 200 camas adicionales que no sean de dormitorio.)
$3,214,920
Cambio total
$4,270,578
Prisiones Estatales
1. Aumentar fondos para el Teachers Retirement System a fin de reflejar un aumento de la contribución patronal determinada actuarialmente del 21.91% al 22.32%.
$776
2. Reflejar un ajuste en las tarifas de telecomunicaciones e infraestructura de la Georgia Technology Authority.
($151,445)
3. Reflejar un ajuste en las primas de la agencia para los programas de seguros administrados por el Department of Administrative Services.
($665,416)
4. Proveer fondos para mejorar el beneficio de jubilación de determinados agentes del orden certificados por POST que son miembros del Georgia State Employees' Pension and Savings Plan (GSEPS), aumentando la contribución patronal al plan de ahorros.
$2,095,612
5. Reducir fondos para reflejar una reducción de la tasa de contribución patronal al State Health Benefit Plan del 29.454% al 20.264%.
($28,375,825)
6. Reflejar un ajuste en la facturación de GA@Work a fin de cubrir los gastos proyectados.
$170,066
7. Aumentar fondos para reflejar un aumento adicional del 2.92% en la contribución patronal al Employees' Retirement System.
$8,797,604
8. Utilizar fondos existentes ($10,793,600) para sistemas de acceso administrado y de detección de drones a fin de prevenir el contrabando en las instalaciones. (Comité de Conferencia: Sí)
Sí
9. Aumentar fondos para puestos adicionales de oficiales correccionales a fin de mejorar la proporción entre personal y reclusos, gracias a una mejor retención.
$28,527,189
10. Aumentar fondos para seis guías caninos. (+6 puestos)
$695,018
11. Aumentar fondos para anualizar el personal de la Unidad Over Watch and Logistics (OWL).
$1,443,038
12. Aumentar fondos para programas adicionales en Metro Reentry Facility. (Comité de Conferencia: No)
Sí
13. Proveer fondos para tres coordinadores regionales de grupos de amenaza a la seguridad. (+3 puestos)
$377,168
14. Proveer fondos para cinco analistas de acceso administrado. (+5 puestos)
$409,040
15. Aumentar fondos para las operaciones de Lee Arrendale State Prison.
$3,879,259
16. Aumentar fondos para costos tecnológicos adicionales de la Unidad Over Watch and Logistics (OWL) a fin de mejorar la seguridad, la protección y la tecnología.
$5,521,230
17. Proveer fondos para el personal necesario para cumplir los requisitos de acreditación y operar un programa de diploma de escuela secundaria. (Comité de Conferencia: Reducir fondos para el programa de diploma de escuela secundaria y explorar opciones de escuela secundaria virtual.)
($104,000)
18. Proveer fondos para las operaciones de cinco unidades correccionales modulares.
$1,760,207
19. Aumentar fondos para el alquiler del Arnall North Basic Correctional Officer Training Building. (Comité de Conferencia: Aumentar fondos para el alquiler del Arnall North Basic Correctional Officer Training Building.)
$14,000
20. Aumentar fondos para los contratos de alimentos.
$528,167
21. Aumentar fondos para programas residenciales de tratamiento del abuso de sustancias. (Comité de Conferencia: No; reducir fondos y utilizar los Fondos Fiduciarios del Acuerdo sobre Opioides (Opioid Settlement Trust Funds) para ofrecer una serie continua de programas, servicios y apoyos para adultos que abusan de los opioides.)
Sí
22. Aumentar fondos para el contrato de monitoreo de llamadas de los reclusos debido a un mayor uso.
$1,118,244
23. Aumentar fondos para el mantenimiento anual de inteligencia de datos.
$1,750,000
24. Aumentar fondos para un ajuste salarial de $2,000 para los oficiales correccionales a fin de mejorar el reclutamiento y la retención. (Comité de Conferencia: No)
Sí
25. Reducir fondos por la financiación única de tabletas de la HB 68 (sesión de 2025).
($1,538,700)
26. Reducir fondos para reflejar el fin del contrato.
($104,000)
27. Reducir fondos y reflejar la financiación de reparaciones y renovaciones mayores (MRR) en bonos de obligación general (G.O. Bonds).
($50,000,000)
Cambio total
(+14 puestos)
($23,852,768)
Centros de Transición
1. Reflejar un ajuste en las tarifas de telecomunicaciones e infraestructura de la Georgia Technology Authority.
($9,604)
2. Reflejar un ajuste en las primas de la agencia para los programas de seguros administrados por el Department of Administrative Services.
($43,567)
3. Proveer fondos para mejorar el beneficio de jubilación de determinados agentes del orden certificados por POST que son miembros del Georgia State Employees' Pension and Savings Plan (GSEPS), aumentando la contribución patronal al plan de ahorros.
$151,718
4. Reducir fondos para reflejar una reducción de la tasa de contribución patronal al State Health Benefit Plan del 29.454% al 20.264%.
($1,857,844)
5. Reflejar un ajuste en la facturación de GA@Work a fin de cubrir los gastos proyectados.
$7,138
6. Aumentar fondos para reflejar un aumento adicional del 2.92% en la contribución patronal al Employees' Retirement System.
$601,462
7. Aumentar fondos para el alquiler de los centros de transición de LaGrange y Clayton.
$23,599
8. Se ordena al departamento que trabaje con la Georgia State Financing and Investment Commission (GSFIC) para diseñar y construir dos nuevos centros de transición financiados en el presupuesto modificado del año fiscal 2026, y que presente informes de avance trimestrales a la Oficina de Planificación y Presupuesto, al Comité de Asignaciones de la Cámara y al Comité de Asignaciones del Senado. (Comité de Conferencia: Sí)
Sí
9. Aumentar fondos para un ajuste salarial de $2,000 para los oficiales correccionales a fin de mejorar el reclutamiento y la retención. (Comité de Conferencia: No)
Sí
Cambio total
($1,127,098)
Fuente: Governor's Budget Report, FY 2026 modificado y FY 2027
Datos disponibles mediante la API:
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