A dónde va el dinero de las prisiones privadas de Georgia
Georgia paga más de $1 mil millones a dos corporaciones que cotizan en bolsa para administrar prisiones con fines de lucro. Ambas arrastran un largo historial de falta de personal, violencia y muerte — y un modelo de negocio que se beneficia cuando más personas están encarceladas por más tiempo.
Casi cuatro de cada cinco dólares de prisiones privadas — unos $861 millones — van a una sola empresa, CoreCivic, ahora objeto de una investigación de derechos civiles del Departamento de Justicia de EE. UU. El resto va a The GEO Group. No hay una tercera opción ni un operador público que compita en precio: Georgia les ha entregado a dos empresas de Wall Street una franquicia de mil millones de dólares para encarcelar a sus residentes. Fuente: Pagos a proveedores de Open Georgia AF2018–2025 (CoreCivic + CCA ≈ $870M de $1.11 mil millones en total).
El dinero a través del tiempo
Pagos del GDC a operadores de prisiones privadas por año fiscal (Open Georgia) — un flujo constante, a prueba de recesiones, de ~$140 millones/año para mantener las camas llenas.
Sigue cada dólar
CoreCivic — la franquicia
$861 millonesa CoreCivic, AF18-25 (NYSE: CXW)CoreCivic (antes Corrections Corporation of America) es el mayor operador de prisiones privadas de EE. UU. El DOJ abrió una investigación de derechos civiles de 2024 sobre su centro penitenciario Trousdale Turner, citando apuñalamientos, agresiones, asesinatos, muertes y conducta sexual indebida; Tennessee multó a la empresa con más de $29.5 millones por falta de personal, y ha enfrentado aproximadamente 700 demandas desde 2020. Georgia sigue pagando.
Fuentes: Comunicado de prensa del DOJ sobre la investigación de Trousdale; Tennessee Lookout / Fortune sobre las multas; presentaciones ante la SEC; Open Georgia.
The GEO Group
$239 millonesa GEO Group, AF18-25 (NYSE: GEO)The GEO Group administra prisiones privadas y centros de detención de ICE. Su historial incluye muertes bajo custodia de ICE, litigios por trabajo forzado a $1 al día en varios estados, y denuncias persistentes de falta de personal y atención inadecuada. Fue un fideicomiso de inversión en bienes raíces hasta 2021, cuando se convirtió en una corporación sujeta a impuestos — una maniobra fiscal, no un cambio en cómo administra una prisión.
Fuentes: AFSC Investigate; expedientes de litigios multiestatales por trabajo forzado; presentaciones ante la SEC; Open Georgia.
El incentivo incorporado en el contrato
El hilo conductor es estructural. Los ingresos de un operador privado dependen de mantener las camas llenas — cada cama vacía es margen perdido. Eso es un interés financiero en más personas encarceladas por más tiempo: exactamente lo contrario de lo que se supone que quieren una junta de libertad condicional, una reforma de sentencias o un sistema de supervisión. Georgia ha puesto ese incentivo en su propia nómina.
Fuentes: Análisis de GPS; estructura estándar de contratos penitenciarios privados (por día / ocupación).
El mismo sistema, a través de nuestros datos
Cada cifra a continuación proviene de las bases de datos propias de GPS — haz clic para acceder a los datos subyacentes.
Las cifras que no podemos ver — y por qué
- Datos de personal e incidentes por instalación que los operadores reportan al estado — no públicos por instalación.
- Si realmente se imponen sanciones contractuales cuando las condiciones fallan, o se anulan discretamente.
- Cualquier garantía de ocupación o piso de pago mínimo en los contratos de Georgia.
Publicamos las cifras verificadas y señalamos los vacíos. Cómo verificamos →