Where Georgia’s private-prison money goes
Georgia paga más de $1 mil millones a dos corporaciones que cotizan en bolsa para administrar prisiones con fines de lucro. Ambas arrastran un largo historial de falta de personal, violencia y muerte — y un modelo de negocio que se beneficia cuando más personas están encarceladas por más tiempo.
Nearly cuatro de cada cinco dólares de prisiones privadas — about $861 millones — go to a una sola empresa, CoreCivic, now the subject of a U.S. Department of Justice civil-rights investigation. The rest goes to The GEO Group. There is no third option and no public operator competing on price: Georgia has handed two Wall-Street companies a billion-dollar franchise to incarcerate its residents. Fuente: Pagos a proveedores de Open Georgia AF2018–2025 (CoreCivic + CCA ≈ $870M de $1.11 mil millones en total).
El dinero a través del tiempo
Pagos del GDC a operadores de prisiones privadas por año fiscal (Open Georgia) — un flujo constante, a prueba de recesiones, de ~$140 millones/año para mantener las camas llenas.
Sigue cada dólar
CoreCivic — la franquicia
$861Ma CoreCivic, AF18-25 (NYSE: CXW)CoreCivic (formerly Corrections Corporation of America) is the largest US private-prison operator. The DOJ opened a investigación de derechos civiles de 2024 into its Trousdale Turner facility citing stabbings, assaults, murders, deaths, and sexual misconduct; Tennessee fined the company more than $29.5 millones for understaffing, and it has faced roughly 700 demandas since 2020. Georgia keeps paying.
Fuentes: Comunicado de prensa del DOJ sobre la investigación de Trousdale; Tennessee Lookout / Fortune sobre las multas; presentaciones ante la SEC; Open Georgia.
The GEO Group
$239Ma GEO Group, AF18-25 (NYSE: GEO)The GEO Group runs private prisons and ICE detention. Its record includes muertes bajo custodia de ICE, litigios por trabajo forzado a $1 al día in multiple states, and persistent understaffing and inadequate-care allegations. It was a real-estate investment trust until 2021, when it converted to a taxable corporation — a tax maneuver, not a change in how it runs a prison.
Fuentes: AFSC Investigate; expedientes de litigios multiestatales por trabajo forzado; presentaciones ante la SEC; Open Georgia.
El incentivo incorporado en el contrato
The throughline is structural. A private operator’s revenue depends on mantener las camas llenas — every empty bed is lost margin. That is a financial interest in más personas encarceladas por más tiempo: the exact opposite of what a parole board, a sentencing reform, or an oversight system is supposed to want. Georgia has put that incentive on its own payroll.
Fuentes: Análisis de GPS; estructura estándar de contratos penitenciarios privados (por día / ocupación).
El mismo sistema, a través de nuestros datos
Cada cifra a continuación proviene de las bases de datos propias de GPS — haz clic para acceder a los datos subyacentes.
Las cifras que no podemos ver — y por qué
- Datos de personal e incidentes por instalación que los operadores reportan al estado — no públicos por instalación.
- Si realmente se imponen sanciones contractuales cuando las condiciones fallan, o se anulan discretamente.
- Cualquier garantía de ocupación o piso de pago mínimo en los contratos de Georgia.
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