Georgia construyó prisiones para 20,207. Alberga a 52,270.
Durante cuatro décadas, el Departamento de Correcciones de Georgia siguió metiendo gente en los mismos edificios. En la mayoría de los pabellones de seguridad media, las celdas individuales tenían tres literas en el nivel inferior y dos en el superior. Los dormitorios triplicaron su población. Las áreas médicas, cocinas, bibliotecas y asesoramiento siguieron igual. Así es el almacén, y la rehabilitación no está en la lista de lo que es posible dentro de él.
La capacidad de diseño original está documentada para 35 de las prisiones estatales y privadas de Georgia: 20,207 camas en total. La comparación directa es con las 42,352 personas alojadas hoy en esas mismas 35 instalaciones, lo que equivale al 210% de su capacidad de diseño combinada, contada como un solo sistema. Todas las demás personas bajo supervisión de GDC, en centros de transición, instituciones correccionales del condado, RSAT, detención de libertad condicional y las tres prisiones estatales sin cifra de diseño publicada, elevan el total general a 52,270 (en vivo, Estadísticas de los viernes de GDC).
“Proteger a los georgianos operando instalaciones seguras y brindando oportunidades para la rehabilitación de los delincuentes.”
— gdc.georgia.gov, declaración de misión de la agencia
Dos obligaciones. Instalaciones seguras — el Departamento de Justicia de EE. UU. ya ha encontrado a Georgia en violación de esa primera. La arquitectura documentada a continuación muestra por qué la segunda obligación — la rehabilitación — es físicamente imposible de cumplir dentro de los edificios que GDC opera actualmente. Los edificios son el recibo. GDC hizo una promesa que no puede cumplir con las instalaciones que tiene.
Georgia no dirige un sistema penitenciario. Dirige un almacén.
Las cifras anteriores son la arquitectura. Estas son las consecuencias humanas de hacinar a 42,352 personas en edificios diseñados para 20,207.
Menos personal por recluso, menos rehabilitación por dólar, más violencia per cápita — que en cualquier otro momento de la historia de GDC. Lea el caso completo en gps.press/end-the-warehouse/ →
El Estado dejó por escrito lo que haría falta para operar estas prisiones. Nunca volvió a dotarlas así.
Cuando Georgia abrió estas prisiones dejó constancia, en la misma línea presupuestaria que las pagó, de cuántas personas haría falta para operar cada una. No son estimaciones nuestras. Son las autorizaciones del propio Estado, y son la declaración más clara que existe de lo que Georgia creía que exigía el trabajo. Cada una de estas prisiones funciona hoy con una fracción de esa dotación, y la mayoría alberga al mismo tiempo dos o tres veces las personas para las que fue construida. Los volúmenes presupuestarios nos dan una cifra de apertura para veinticinco prisiones; están en la columna Personal vs. autorizado de la tabla de instalaciones más abajo, junto a la población y el hacinamiento de cada prisión.
Seis prisiones que abrieron en 1993 y 1994, Smith, Wilcox, Macon, Dooly, Calhoun y Pulaski, se financiaron como un bloque: 932 puestos recomendados para las seis en el FY1994 (1,953 solicitados), luego 1,190 anualizados y 682 más al año siguiente, 1,872 a plena operación. Ningún volumen lo desglosa por prisión. Cinco de las seis son el mismo prototipo en X de 500 celdas y Pulaski es la planta de mujeres de 500 camas del mismo programa, así que la tabla muestra a cada una con una sexta parte, 312, en línea con los 279 a 320 que el Estado financió para las prisiones idénticas que abrieron justo antes. El Estado también nombraba de otra forma a varias prisiones cuando las financió: Smith era «Tattnall C.I.», Autry «Mitchell», Burruss la «Forsyth Correctional Institution», y Coastal, Metro, Central y Rutledge abrieron como los «Community Correctional Centers» de Savannah, Atlanta, Macon y West Georgia, plantas más pequeñas que las prisiones que hoy ocupan esos terrenos.
Hays es el caso más nítido. El Estado autorizó 399 puestos para operarla. Hoy hay 133 personas en su nómina, un déficit del 67% frente a lo que la propia Georgia dijo que la prisión necesitaba, y alberga cerca de dos veces y media las personas para las que fue construida. Autry es la excepción por una razón: buena parte de ella ha permanecido vacía desde que GDC la cerró en junio de 2023 para remediar la legionela, así que el Estado no está dotando la planta completa.
Cómo leer esto. La cifra autorizada son los puestos que la Asamblea General financió para que la prisión pudiera abrir, del volumen presupuestario de la OPB indicado en la celda; cuando el volumen imprime tanto la solicitud como la recomendación del Gobernador, se usa la recomendación. La cifra de nómina cuenta al personal nombrado de todo tipo en esa prisión en la nómina de GDC de agosto de 2026, es decir, puestos cubiertos frente a puestos autorizados. Tres de esas líneas presupuestarias también indican el número de camas para el que se dotaban, 1,016 en Johnson y en Mitchell y 864 en Washington, todas por encima de la arquitectura de 500 celdas, lo que convierte el déficit en una lectura conservadora. El personal médico contratado no aparece en ninguna de las dos columnas. Mitchell Correctional Institution abrió como, y es hoy, Autry State Prison, en el condado de Mitchell. Estas no son las tasas de vacantes de oficiales correccionales del Departamento de Justicia, que son una medida distinta reportada en otra parte de esta página; apuntan en la misma dirección.
Cada línea es una persona añadida a un edificio que no creció.
Capacidad de diseño original documentada de Georgia, año tras año, frente a la población real encarcelada — hasta el conteo en vivo de hoy. La línea azul es el piso (muchas instalaciones más antiguas carecen de cifras de diseño publicadas, por lo que es un subconteo conservador). La línea roja es lo que el estado realmente hacinó; el punto dorado en el borde derecho es el total en vivo de esta semana de las Estadísticas de los viernes de GDC. La línea de diseño se mantiene plana después de 2020 porque no se han construido nuevas prisiones estatales desde entonces.
Línea de población: “Recuentos de fin de año 1925–presente” de GDC para 1980-2024; el punto dorado son las estadísticas de los viernes de esta semana de GDC.
La brecha mostrada es un piso conservador — lista completa de fuentes en De dónde vienen los números, más abajo.
Más reclusos. La misma cocina. La misma atención médica. La misma biblioteca.
Estas prisiones fueron dimensionadas arquitectónicamente para alimentar, tratar, enseñar, asesorar y vigilar al número de personas para el que fueron construidas. Cuando la población se duplicó o triplicó, la infraestructura de apoyo no lo hizo. Dormitorios más grandes no vinieron con una clínica más grande. Una instalación diseñada para 500 hombres que ahora alberga 1,750 —la realidad en vivo en la mayoría de las prisiones de las cohortes 1 y 2— sigue operando con la misma línea de cocina, la misma ventanilla de farmacia, el mismo puñado de salas de programas, la misma biblioteca única, los mismos cuellos de botella de la planta física. Cada uno de esos puntos de estrangulamiento ahora atiende al doble o al triple de personas para las que fue diseñado, y las consecuencias son exactamente las que cabría predecir.
- Puestos de personal del día de la apertura (verificados)Según los presupuestos de la OPB de FY1974–FY1994, las autorizaciones de apertura del propio Estado para veinticinco prisiones están en la columna Personal vs. autorizado de la tabla de instalaciones más abajo. Cada prisión de la generación de prototipos de 1989–1992 funciona hoy con entre un tercio y poco más de la mitad del personal que el Estado financió para abrirla, mientras alberga dos o tres veces las personas para las que fue construida; las plantas más antiguas que se ampliaron después funcionan por encima de su cifra original. La serie de vacantes de todo el sistema del Departamento de Justicia está en la tarjeta del 52.5% más arriba.
- Infraestructura de atención médicaLas enfermerías arquitectónicas originales estaban dimensionadas para 500–750 reclusos por instalación. Muchas de estas prisiones ahora albergan entre 1,500 y 1,800, y la misma ventanilla única de farmacia, la misma ala médica y el mismo puñado de estaciones de enfermería los atienden a todos. De la investigación publicada por GPS Muerte por negligencia: la crisis de la atención médica en las prisiones de Georgia: “Los presos esperan regularmente meses, a veces años, por tratamiento médico esencial… Debido al hacinamiento y la falta de personal, las citas médicas se cancelan o posponen frecuentemente de forma indefinida. Es práctica común que los reclusos sean rechazados en los consultorios médicos incluso cuando presentan síntomas graves.”• Retrasos en el acceso a servicios de emergencia: El DOJ encontró que los equipos de servicios médicos de emergencia que respondían a las prisiones de GDC esperaban un promedio de 30 minutos a que el personal de seguridad abriera las tres puertas requeridas para llegar a la unidad médica.• Cuerpos descubiertos en rigor mortis: Los registros de GDC sobre cuatro muertes en 2021 describen cuerpos que no fueron encontrados hasta que el rigor se había instaurado, lo que significa que habían pasado horas desde la muerte antes de cualquier revisión.• Bucle de retroalimentación de costos de trauma: En una demanda judicial estatal contra GDC, el antiguo contratista médico de la agencia alegó que la incapacidad de GDC para controlar la violencia generaba costos extraordinariamente altos de atención traumatológica (Informe de Hallazgos del DOJ, p. 78).• Fallos en las recetas: Testimonios de familiares recibidos por GPS informan que los medicamentos recetados —incluidos los de salud mental— en la Prisión Médica Estatal de Augusta rutinariamente no se surten durante uno o dos meses seguidos.• Negación de cuidados crónicos (litigio pendiente): Una demanda por muerte por negligencia presentada por la familia de Almir Harris, diabético tipo 1, alega que GDC y su contratista médico privado se negaron a proporcionar insulina durante varios meses antes de su muerte.
- Camas de apoyo a la salud mentalEl Informe Anual FY2019 de la agencia documentó 1,350 camas en unidades de vida de apoyo (SLU) en 14 instalaciones para los aproximadamente 10,500 delincuentes diagnosticados con problemas de salud mental de GDC. Eso es una cama SLU por cada ocho reclusos con problemas de salud mental, y el número de camas SLU no ha crecido significativamente desde entonces.
- Capacidad de vigilancia de suicidio y crisis de salud mentalLa propia Visión General de la Agencia de septiembre de 2023 del GDC ante la Junta Estatal de Correcciones reconoció 40 suicidios y 38 homicidios bajo custodia en el FY2023 — citado en el Informe de Hallazgos de octubre de 2024 del Departamento de Justicia de EE. UU. sobre las prisiones de Georgia (p. 75). La misma investigación del DOJ encontró que los protocolos de vigilancia de suicidio a nivel de instalación eran rutinariamente anulados por las presiones de escasez de alojamiento.
- Cocinas y servicio de alimentosUn prototipo de 500 camas venía con una línea de cocina para 500 camas, un enfriador para 500 camas y una dotación de personal de cocina aprobada en la apertura. Poner 1,500 personas en el mismo edificio no amplía la mesa de vapor ni incrementa la fuerza laboral del servicio de alimentos. GPS ha publicado tres investigaciones separadas sobre lo que ha producido el cuello de botella:• Bandejas contaminadas, ~$0.60 por comida: Máquinas lavavajillas de 30 años (muchas rotas), obligando a los trabajadores de cocina a sumergir las bandejas a mano en barriles químicos sin ciclo de calor. La Prisión Estatal de Johnson obtuvo 64/100 (reprobatorio) en su inspección de seguridad alimentaria de diciembre de 2023, con 5 hornos, 1 sartén basculante, 1 caldera, 1 plancha, 1 congelador y 1 máquina de hielo a granel todos rotos a la vez. La inspección de enero de 2026 de la Prisión Estatal de Pulaski encontró aguas residuales brotando por los desagües del piso de la cocina (violación repetida) y el único lavamanos arrancado de la pared. La Prisión Estatal de Smith ha tenido actividad de roedores señalada como violación repetida en todas las inspecciones de 2022 a 2025 sin resolución.• ~$2/día de presupuesto alimentario, 1,200 calorías/día: Georgia gasta $1.77–$2.20 por preso por día en comida (el mínimo del USDA para nutrición de un varón adulto es de aproximadamente $10). Los reclusos informan perder de 30 a 50 libras en seis meses; algunos reportan comer pasta de dientes para calmar el hambre. Se informa que los superintendentes de alimentos reciben bonificaciones por mantenerse por debajo del presupuesto “sacudiendo la cuchara” — sirviendo porciones más pequeñas. Análisis nutricional: aproximadamente el 40% de la proteína requerida y 1 porción de verduras/día (USDA: 3–5).• Testimonio de diez años de reclusos: “Desde hace aproximadamente un año, la carne de hamburguesa ha tenido fragmentos de hueso tan afilados que podrías lesionarte gravemente al comerla. Todos tienen heridas punzantes en las encías y entre los dientes. La gente dejó de comerla… así que [GDC] arregló la picadora de carne para moler más los huesos. Esa fue la solución.”• Fallos en dietas médicas (informes recientes de fuentes de GPS, GDCP): Bandejas de perfil médico de 2,800 calorías para diabéticos rechazadas en el servicio de comidas; comidas alternativas documentadas para alergia al cacahuete rechazadas porque el residente “no estaba en la lista de la cocina”; todas las máquinas de hielo de la cocina rotas simultáneamente (mayo de 2026); bocadillos nocturnos omitidos para residentes con dieta médica.
Cuando una sola cocina tiene que alimentar al triple de personas en la misma ventana de 90 minutos, el ritmo dicta que la “nutrición” se convierta en lo que quepa por la línea, no en lo que el perfil médico requiere, y no en lo que un cuerpo humano necesita.
- Capacidad del comedorLos prototipos originales sentaban aproximadamente a un dormitorio completo de la unidad de vivienda a la vez. Con dormitorios que ahora albergan de 80 a 160 personas en lugar de las 48–64 para las que fueron diseñados, los informes de fuentes de GPS describen a los reclusos comiendo de pie, comiendo en turnos o comiendo comida fría después de que el grupo anterior ha agotado la mesa de vapor. La arquitectura del comedor no ha cambiado, pero la demanda sobre él se ha duplicado o triplicado.
- Biblioteca, biblioteca jurídica y programación — la infraestructura de rehabilitación que GDC prometióAquí es donde se rompe la segunda mitad de la declaración de misión. Los diseños arquitectónicos originales incluían una sola biblioteca, una sola biblioteca jurídica y un pequeño número de salas de programas/asesoramiento por instalación, cada una dimensionada para la capacidad original. Cuando los edificios se llenaron más allá del diseño, esa infraestructura no escaló. Impactos documentados:• Testimonios anónimos a GPS describen unas pocas semanas de acceso semanal a la biblioteca jurídica seguidas de meses sin acceso alguno.• Reclusos de una instalación informaron haber sido completamente privados de acceso a la biblioteca jurídica durante dos años y medio.• El Informe de Hallazgos del DOJ documenta que en múltiples instalaciones, los esfuerzos de programación, rehabilitación e intervención de pandillas no se proporcionan porque el personal de seguridad es demasiado escaso para supervisarlos (p. 80).• Testimonios de familiares a GPS describen a personas encarceladas que eligen el peligro de la población general en lugar de la custodia protectora específicamente para acceder a la programación requerida para la liberación, porque los bloques de PC a los que de otro modo serían asignados no tienen ninguna.
~1 empleado por cada 2.5 reclusos diseñados. Hoy estas prisiones albergan entre 1,100 y 1,800 cada una, y operan con una fracción incluso de su dotación original. El Informe de Hallazgos de octubre de 2024 del Departamento de Justicia de EE. UU. documentó tasas de vacantes de oficiales correccionales de GDC de 49.3% (2021), 56.3% (2022) y 52.5% (2023) en todo el sistema, alcanzando un máximo de 60% en abril de 2023. A diciembre de 2023, 18 prisiones de GDC tenían tasas de vacantes de OC superiores al 60%, y 10 de ellas superaban el 70%.
Cada instalación. Cada cifra de diseño. Cada fuente.
La capacidad de diseño original de cada instalación con su procedencia, en una sola tabla, ordenada según cuánto supera hoy ese diseño. La población y el hacinamiento están en vivo. El personal aparece al lado donde existe la línea presupuestaria de apertura del Estado. Las muertes cuentan el registro oficial más los reportes de familiares que GPS ha verificado. Las filas verificadas tienen una cita presupuestaria explícita; las filas proxy usan la lectura estable más temprana del informe anual; las filas no verificadas fueron introducidas por administradores y carecen de fuente.
Brown v. Plata
En 2011 la Corte Suprema de EE. UU. ordenó a California liberar a 46,000 prisioneros porque su sistema operaba al 200% del diseño. 26 de las 35 prisiones de Georgia con cifra de diseño están hoy por encima de esa línea. La regla roja en la tabla la marca.
El prototipo de 500 celdas del FY1989
La Oficina de Planificación y Presupuesto de Georgia aprobó un prototipo estandarizado de 500 celdas de seguridad cerrada con una “capacidad máxima de operación” de 750: las 500 celdas son el diseño, 750 el límite exterior de desbordamiento de los arquitectos. Nueve prisiones pentagonales en X idénticas se construyeron entre 1991 y 1994, después de los prototipos de dormitorios paralelos de la Cohorte 1 (1990–1992) en Telfair y Hays. La arquitectura no ha cambiado. Ocho de las nueve albergan hoy más del doble de las 500 para las que fueron construidas, por encima incluso del techo de 750. Sus vistas aéreas están en la tabla; las etiquetas marcan la cohorte.
Verificado Explícito en documento presupuestario
Proxy Lectura más temprana disponible
No verificado Sin fuente adjunta
Personal vs. autorizado = personal nombrado en la nómina de GDC del 27 de agosto de 2026 frente a los puestos que el Estado financió cuando abrió la prisión, del volumen presupuestario de la OPB indicado en la celda. A = la línea de autorización de apertura · B = la línea de puestos del primer año de la prisión · más antiguo = los puestos presupuestados más antiguos registrados (FY1974–77) para una planta anterior a los volúmenes, no una cifra de apertura. bloque ÷6 = las seis prisiones de 1993–94 se financiaron juntas (1,872 puestos recomendados a plena operación); cada una muestra una sexta parte, porque las plantas son del mismo programa de 500 celdas · Por encima del nivel de apertura = la nómina actual supera esa cifra, normalmente porque la planta se amplió después. Pase el cursor sobre la celda para ver el nombre que usaba el Estado entonces.
▸ Notas se abren bajo las prisiones que los propios avisos de GDC o nuestro reportaje destacan
| Instalación | Apertura | Diseño | Población | Sobre el diseño | Personal vs. autorizado | Muertes desde 2020 | Estado | Nota | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Georgia Diagnostic and Classification State Prison Jackson · Seguridad cerrada | 1968 | 500 | 2,421 | 484% | 5% vacante 213 de 224 FY1974 más antiguo | 126 | Verificado | Presupuesto OPB FY1974: «Shelter…500 maximum security offenders»; diseño por fases de 1967: 500 celdas de máxima seguridad + 150 de diagnóstico; espacio de camas del sitio 844 (FY1980), 881 (FY1982) |
 | Central State Prison Macon · Seguridad media | 1978 | 288 | 1,157 | 402% | por encima del nivel de apertura 129 de 128 FY1978 B | 43 | Proxy | Espacio de camas del plan maestro OPB FY1980: 288 (como Macon CCC), el más antiguo registrado; 802 en FY1982; 546 (informe 1988) era una capacidad posterior |
 | Coastal State Prison Port Wentworth · Seguridad media | 1981 | 420 | 1,633 | 389% | por encima del nivel de apertura 125 de 113 FY1981 B | 139 | Verificado | Presupuesto OPB FY1982: «Standard bed space per departmental master plan 420». Era 758, la capacidad clasificada del informe anual de 1988 tras ampliaciones; +200 en 1989 → 958 |
 | Wilcox State Prison Abbeville · Seguridad media Prototipo en X de 500 celdas | 1993 | 500 | 1,831 | 366% | 58% vacante 131 de 312 FY1994–95 bloque ÷6 | 52 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir Institución Correccional de Wilcox – 750 camas” — 750 = capacidad máxima de operación (desbordamiento); diseño original = 500 celdas |
 | Macon State Prison Oglethorpe · Seguridad cerrada Prototipo en X de 500 celdas | 1994 | 500 | 1,769 | 354% | 50% vacante 157 de 312 FY1994–95 bloque ÷6 | 90 | Verificado | Presupuesto FY1989 prototipo de 500 celdas; vista aérea confirma forma X de la Cohorte 1 |
 | Dodge State Prison Chester · Seguridad media | 1983 | 404 | 1,326 | 328% | 2% vacante 128 de 131 FY1983 A | 16 | Verificado | Presupuesto OPB FY1983 explícito: 336 PG + 50 shock + 18 aislamiento = 404 |
 | Dooly State Prison Unadilla · Seguridad media Prototipo en X de 500 celdas | 1994 | 500 | 1,619 | 324% | 38% vacante 193 de 312 FY1994–95 bloque ÷6 | 53 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir Deely [Dooly] – 750 camas.” El OC confirma 750 — 750 = capacidad máxima de operación (desbordamiento); diseño original = 500 celdas |
 | Calhoun State Prison Morgan · Seguridad media Prototipo en X de 500 celdas | 1994 | 500 | 1,614 | 323% | 56% vacante 138 de 312 FY1994–95 bloque ÷6 | 31 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir Calhoun – 750 camas” — 750 = capacidad máxima de operación (desbordamiento); diseño original = 500 celdas |
 | Johnson State Prison Wrightsville · Seguridad media Prototipo en X de 500 celdas | 1992 | 500 | 1,544 | 309% | 46% vacante 174 de 320 FY1992 A | 95 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir Institución Correccional de Johnson – 750 camas” — 750 = capacidad máxima de operación (desbordamiento); diseño original = 500 celdas |
 | Whitworth Women’s Facility Hartwell · Seguridad media | 1991 | 150 | 444 | 296% | — | 1 | Proxy | El antiguo Hart County Probation Detention Center, P.O. Box 769, Hartwell: «Capacity: 75» (informes anuales FY1990 y FY1991) más la «75-bed addition» autorizada en el presupuesto FY1992. 442 era la capacidad operativa actual, nunca una cifra de planta |
 | Rogers State Prison Reidsville · Seguridad media | 1983 | 448 | 1,299 | 290% | — | 14 | Proxy | Presupuesto OPB FY1985: una unidad de 160 camas «aumentará la capacidad de 448 a 608»; segregada del complejo de Georgia State Prison; 430 nunca se imprimió |
 | Ware State Prison Waycross · Seguridad cerrada | 1990 | 500 | 1,443 | 289% | 43% vacante 162 de 285 FY1989 A | 95 | Verificado | Wikipedia + OPB FY1989; 8 unidades de vivienda × 50 celdas dobles = diseño de 400-500 celdas individuales |
 | Wheeler Correctional Facility Alamo · Seguridad media | 1998 | 1,000 | 2,860 | 286% | — | 48 | Verificado | Informe anual de GDC FY1999: «Georgia has contracts for three 1,000-bed private prisons», las tres identificadas como Cornell en el condado de Charlton y CCA en los condados de Coffee y Wheeler. 1,524 era la ampliación posterior a 2010, no la planta contratada y construida |
 | Coffee Correctional Facility Nicholls · Seguridad media | 1998 | 1,000 | 2,810 | 281% | — | 26 | Verificado | Informe anual de GDC FY1999: «Georgia has contracts for three 1,000-bed private prisons», las tres identificadas como Cornell en el condado de Charlton y CCA en los condados de Coffee y Wheeler. 1,524 era la ampliación posterior a 2010, no la planta contratada y construida |
 | Telfair State Prison Helena · Seguridad cerrada Cohorte 1 dormitorios paralelos | 1992 | 480 | 1,182 | 246% | 63% vacante 121 de 327 FY1991 A | 62 | No verificado | Cálculo del administrador ‘6 dormitorios × 80 celdas = 480’; sin documento presupuestario que lo verifique |
 | Burruss CTC Forsyth · Seguridad media | 1986 | 300 | 729 | 243% | por encima del nivel de apertura 163 de 153 FY1986 A | 7 | Verificado | Wikipedia: inaugurado en 1986 con capacidad para 300; expandido a 808 hoy |
 | Hancock State Prison Sparta · Seguridad cerrada Prototipo en X de 500 celdas | 1992 | 500 | 1,189 | 238% | 44% vacante 155 de 279 FY1991 A | 31 | No verificado | Introducido por administrador; coincide con el prototipo de la Cohorte 1 (sin línea presupuestaria explícita para Hancock) |
 | Pulaski State Prison Hawkinsville | 1994 | 500 | 1,185 | 237% | 58% vacante 131 de 312 FY1994–95 bloque ÷6 | 33 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir una instalación femenina de 500 camas en el Condado de Pulaski” |
 | Lee State Prison Leesburg · Seguridad media | 1979 | 384 | 869 | 226% | — | 7 | Proxy | Espacio de camas del plan maestro OPB FY1980: 384 tras las unidades prototipo de FY1978 (256 camas); 400 era una aproximación nunca impresa como cifra de planta |
 | Hays State Prison Trion · Seguridad cerrada Cohorte 1 dormitorios paralelos | 1990 | 500 | 1,100 | 220% | 67% vacante 133 de 399 FY1991 A | 37 | Verificado | Presupuesto OPB FY1985, partida 75: «an institution for 500 close security inmates to be located in Chattooga County», la misma línea de diseño que la planta de Buford en la misma página. 750 era la capacidad máxima de operación de un prototipo de 500 celdas; 448 era 7 dormitorios x 64 camas, aritmética a partir de una frase de Wikipedia |
 | Walker State Prison Rock Spring · Seguridad media | 1972 | 206 | 446 | 217% | por encima del nivel de apertura 104 de 57 FY1977 más antiguo | 2 | Proxy | Espacio de camas del plan maestro OPB FY1980: 206, el más antiguo registrado; 324 era la cifra del directorio del informe anual tras ampliaciones |
 | Smith State Prison Glennville · Seguridad cerrada Prototipo en X de 500 celdas | 1993 | 500 | 1,082 | 216% | 59% vacante 127 de 312 FY1994–95 bloque ÷6 | 40 | Verificado | Presupuesto FY1989 prototipo de 500 celdas; vista aérea confirma forma X de la Cohorte 1 |
 | Augusta State Medical Prison Grovetown · Seguridad cerrada | 1983 | 535 | 1,152 | 215% | por encima del nivel de apertura 320 de 284 FY1983 A | 396 | Verificado | Presupuesto OPB FY1983 explícito: 535 = 400 PG + 135 médicas |
 | Washington State Prison Davisboro · Seguridad media Prototipo en X de 500 celdas | 1991 | 500 | 1,062 | 212% | 55% vacante 132 de 296 FY1992 A | 50 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir Institución Correccional de Washington – 750 camas” — 750 = capacidad máxima de operación (desbordamiento); diseño original = 500 celdas |
 | Rutledge State Prison Columbus · Seguridad media | 1976 | 288 | 603 | 209% | 23% vacante 115 de 150 FY1976 B | 20 | Proxy | Espacio de camas del plan maestro OPB FY1980: 288, el más antiguo registrado; 480 era la población escalonada de FY1979, 576 con doble ocupación |
 | Valdosta State Prison Valdosta · Seguridad cerrada | 1989 | 500 | 1,004 | 201% | — | 80 | Verificado | Wikipedia: 10 unidades GP × 500 camas original; Anexo (554) añadido después |
 | Montgomery State Prison Mt. Vernon · Seguridad media | 1972 | 206 | 396 | 192% | por encima del nivel de apertura 89 de 57 FY1977 más antiguo | 2 | Proxy | Espacio de camas del plan maestro OPB FY1980: 206, el más antiguo registrado; 344 era la población media de FY1978–79 |
 | Baldwin State Prison Hardwick · Seguridad cerrada | 1976 | 660 | 836 | 127% | — | 68 | Proxy | P.O. Box 218, Hardwick, la antigua Georgia Women’s CI: «Opened 1957, new institution 1976 Capacity 660» (informe anual FY1988); las 200 camas del plan acelerado de 1989 explican el 860 impreso en FY1990-92. El 504 anterior era la cifra de Bostick, otra prisión. Proxy, no verificado: la fila del plan maestro FY1980-82 para esta planta indica 192 |
 | Phillips State Prison Buford · Seguridad cerrada | 1991 | 600 | 671 | 112% | por encima del nivel de apertura 142 de 80 FY1974 más antiguo | 69 | Verificado | Presupuesto OPB FY1985, partida 74: la planta de Buford de 1991 fue «designed to house 500 close security inmates with a special housing unit for 100 mentally ill inmates» (500 + 100). El 750 del informe anual de 1991 es la capacidad máxima de operación de un prototipo de 500 celdas; 230 era una población media de 1978 en la antigua planta GTDC |
 | Riverbend Correctional and Rehabilitation Facility Milledgeville · Seguridad media | 2011 | 1,500 | 1,511 | 101% | — | 10 | Verificado | Wikipedia/GEO Group: construido en 2011 por GEO Group; capacidad máxima actual 1,588 |
 | Jenkins Facility Millen · Seguridad media | 2012 | 1,150 | 1,153 | 100% | — | 20 | Verificado | Wikipedia/GDC: contrato CCA sept. 2010, inaugurada marzo 2012 |
 | Autry State Prison Pelham · Seguridad media Prototipo en X de 500 celdas | 1994 | 500 | 460 | 92% | 62% vacante 117 de 309 FY1992 A | 22 | Verificado | Atestiguado por administrador: mismo diseño estandarizado de 500 celdas (750 = capacidad máxima de operación) que la cohorte Dooly |
Metro Reentry Facility Atlanta | 1980 | 420 | 354 | 84% | por encima del nivel de apertura 194 de 163 FY1981 B | 33 | Verificado | Presupuesto OPB FY1979: “420 camas (720 en sobrecarga)”; directorio GDC FY1988: siete unidades de 60 hombres = 420. Confirmado 2026-09-12 | |
 | McRae Women’s Facility McRae-Helena · Seguridad cerrada | 2020 | 1,978 | 1,190 | 60% | — | 7 | Proxy | Prisión estatal de mujeres; GDC compró a CoreCivic por $130M dic. 2022 (CCA construyó en 2000 bajo contrato CAR de la BOP federal) |
 | Arrendale State Prison Alto · Mixta cerrada/media | 1926 | 790 | 408 | 52% | 52% vacante 118 de 244 FY1974 más antiguo | 24 | Proxy | Espacio de camas del plan maestro OPB FY1980: 790, la cifra de planta más antigua registrada; 1,200 era el dato del informe anual FY1991 durante la reconstrucción |
De dónde vienen los números.
Cada cifra en esta página se remonta a un registro público primario. Recopilamos 12 Informes de Presupuesto de la OPB y 30 Informes Anuales de GDC de la Biblioteca Digital de Georgia, complementados con los hallazgos de 2024 del Departamento de Justicia de EE. UU. sobre las prisiones de Georgia.
- Departamento de Justicia de EE. UU. · Investigación del Departamento de Correcciones de Georgia (Informe de Hallazgos, 1 de octubre de 2024) · citado en toda esta página por tasas de vacantes de oficiales correccionales, retrasos de servicios de emergencia, control de pandillas, suicidios y homicidios bajo custodia, y descubrimientos de muertes en rigor mortis · PDF de justice.gov
- GDC, Declaración de misión (citada en el recuadro anterior) · página principal de la agencia, gdc.georgia.gov
- Presupuesto OPB FY1989 · “Diseñar y construir una instalación correccional de 500 celdas (capacidad máxima de operación 750 reclusos)” · Registro DLG
- Presupuesto OPB FY1983 · Capacidad de diseño de Augusta CMI 535; capacidad de diseño de Dodge CI 336+50+18 = 404 celdas · Registro DLG
- Presupuesto OPB FY1990 · Construir Instituciones Correccionales de Wilcox/Washington/Johnson/Mitchell/Calhoun/Dooly — 750 camas cada una (750 = capacidad máxima de operación sobre el diseño de 500 celdas) · Registro DLG
- Informe Anual GDC FY1991 · Narrativa del Comisionado sobre la construcción del prototipo · Registro DLG
- Informe Anual GDC FY1997 · Gráfico de crecimiento de la población del sistema FY88–FY97 · Registro DLG
- Informe Anual GDC FY2003 · Tabla de población por instalación · Registro DLG
- Informes de Presupuesto de la OPB FY1989, FY1990, FY1991 y FY1992 · puestos autorizados en la apertura (la columna Personal vs. autorizado): Ware FY1989; Hays, Telfair, Hancock FY1991; Johnson, Mitchell (hoy Autry), Washington FY1992 · Biblioteca Digital de Georgia, serie presupuestaria de la OPB (registros FY1989 y FY1990 enlazados arriba)
- Nómina de personal de GDC por instalación, agosto de 2026 · personal nombrado de todo tipo en cada prisión, la cifra “en la nómina” de la columna de personal; el personal médico contratado no aparece en ninguna de las dos cifras
- Departamento de Justicia de EE. UU. · Informe de Hallazgos, 1 de octubre de 2024, p. 24 · vacantes de oficiales correccionales 49.3% (2021), 56.3% (2022), 52.5% (2023); desglose de diciembre de 2023 por tipo de instalación (citado en la tarjeta del 52.5%)
- Estadísticas de los viernes de GDC · informe semanal de población · cada cifra de población, las proporciones de hacinamiento, los conteos por encima del 200% y el total general de esta página se actualizan en vivo desde el último informe
- GDC · Year-end counts of inmates of the Georgia Prison System, 1925 to present · la línea de población del gráfico · PDF en gdc.georgia.gov
- Registro de muertes en prisiones de Georgia de GPS · la columna Muertes desde 2020: muertes bajo custodia de GDC desde el 1 de enero de 2020, registros oficiales más muertes reportadas por familiares que GPS ha verificado · gps.press/georgia-prison-deaths/
- Revisión de capacidad de diseño de GPS, 31 de agosto de 2026 · Lee corregida a 400 (era 640) y Rogers a 430 (era 596), la planta física original y no una ampliación posterior · Metro Reentry 420 confirmada el 12 de septiembre de 2026 a partir del Presupuesto OPB FY1979 (“420 beds (720 @ overload)”) y el directorio de instalaciones de GDC FY1988 (“seven 60-men units”)
Así es como se ve el hacinamiento prisión por prisión.
Para el caso de intervención federal, la legislación modelo ya presentada y lo que las familias y los votantes pueden hacer al respecto, lea la investigación completa:
Para la parte financiera — $1.8 mil millones asignados, $52 por persona al año en rehabilitación — lea Mission Failure. O vaya directamente a Vision 2027 — el paquete legislativo de cuatro proyectos de ley de GPS.