Georgia construyó prisiones para 24,657. Alberga a 52,923.
Durante cuatro décadas, el Departamento de Correcciones de Georgia siguió metiendo gente en los mismos edificios. En la mayoría de los pabellones de seguridad media, las celdas individuales tenían tres literas en el nivel inferior y dos en el superior. Los dormitorios triplicaron su población. Las áreas médicas, cocinas, bibliotecas y asesoramiento siguieron igual. Así es el almacén, y la rehabilitación no está en la lista de lo que es posible dentro de él.
La capacidad de diseño original se publica solo para las 34 prisiones estatales y privadas de Georgia: 24,657 camas en total. La comparación directa con esa capacidad es con las 43,236 personas actualmente alojadas en esas mismas 34 instalaciones. Las otras 9,687 personas bajo supervisión de GDC —en centros de transición, instituciones correccionales del condado, RSAT y detención de libertad condicional— no tienen cifras de capacidad de diseño publicadas, lo que eleva el total general a 52,923 (en vivo, Estadísticas de los viernes de GDC).
“Proteger a los georgianos operando instalaciones seguras y brindando oportunidades para la rehabilitación de los delincuentes.”
— gdc.georgia.gov, declaración de misión de la agencia
Dos obligaciones. Instalaciones seguras — el Departamento de Justicia de EE. UU. ya ha encontrado a Georgia en violación de esa primera. La arquitectura documentada a continuación muestra por qué la segunda obligación — la rehabilitación — es físicamente imposible de cumplir dentro de los edificios que GDC opera actualmente. Los edificios son el recibo. GDC hizo una promesa que no puede cumplir con las instalaciones que tiene.
Georgia no dirige un sistema penitenciario. Dirige un almacén.
Las cifras anteriores son la arquitectura. Estas son las consecuencias humanas de hacinamiento de 44,540 personas en edificios diseñados para 24,849.
Menos personal por recluso, menos rehabilitación por dólar, más violencia per cápita — que en cualquier otro momento de la historia de GDC. Lea el caso completo en gps.press/end-the-warehouse/ →
Cada línea es una persona añadida a un edificio que no creció.
Capacidad de diseño original documentada de Georgia, año tras año, frente a la población real encarcelada — hasta el conteo en vivo de hoy. La línea azul es el piso (muchas instalaciones más antiguas carecen de cifras de diseño publicadas, por lo que es un subconteo conservador). La línea roja es lo que el estado realmente hacinó; el punto dorado en el borde derecho es el total en vivo de esta semana de las Estadísticas de los viernes de GDC. La línea de diseño se mantiene plana después de 2020 porque no se han construido nuevas prisiones estatales desde entonces.
Línea de población: “Recuentos de fin de año 1925–presente” de GDC para 1980-2024; el punto dorado son las estadísticas de los viernes de esta semana de GDC.
La brecha mostrada es un piso conservador — lista completa de fuentes en Los recibos más abajo.
Más reclusos. La misma cocina. La misma atención médica. La misma biblioteca.
Estas prisiones fueron dimensionadas arquitectónicamente para alimentar, tratar, enseñar, asesorar y vigilar al número de personas para el que fueron construidas. Cuando la población se duplicó o triplicó, la infraestructura de apoyo no lo hizo. Dormitorios más grandes no vinieron con una clínica más grande. Una instalación diseñada para 500 hombres que ahora alberga 1,750 —la realidad en vivo en la mayoría de las prisiones de las cohortes 1 y 2— sigue operando con la misma línea de cocina, la misma ventanilla de farmacia, el mismo puñado de salas de programas, la misma biblioteca única, los mismos cuellos de botella de la planta física. Cada uno de esos puntos de estrangulamiento ahora atiende al doble o al triple de personas para las que fue diseñado, y las consecuencias son exactamente las que cabría predecir.
- Puestos de personal del día de la apertura (verificados)De los presupuestos de la OPB de FY1989-FY1992 — personal aprobado por instalación en la apertura:Telfair: 327Hancock: 279Hays: 399Ware: 285Johnson: 320Mitchell: 320
~1 empleado por cada 2.5 reclusos diseñados. Hoy estas prisiones albergan entre 1,100 y 1,800 cada una, y operan con una fracción incluso de su dotación original. El Informe de Hallazgos de octubre de 2024 del Departamento de Justicia de EE. UU. documentó tasas de vacantes de oficiales correccionales de GDC de 49.3% (2021), 56.3% (2022) y 52.5% (2023) en todo el sistema, alcanzando un máximo de 60% en abril de 2023. A diciembre de 2023, 18 prisiones de GDC tenían tasas de vacantes de OC superiores al 60%, y 10 de ellas superaban el 70%.
- Infraestructura de atención médicaLas enfermerías arquitectónicas originales estaban dimensionadas para 500–750 reclusos por instalación. Muchas de estas prisiones ahora albergan entre 1,500 y 1,800, y la misma ventanilla única de farmacia, la misma ala médica y el mismo puñado de estaciones de enfermería los atienden a todos. De la investigación publicada por GPS Muerte por negligencia: la crisis de la atención médica en las prisiones de Georgia: “Los presos esperan regularmente meses, a veces años, por tratamiento médico esencial… Debido al hacinamiento y la falta de personal, las citas médicas se cancelan o posponen frecuentemente de forma indefinida. Es práctica común que los reclusos sean rechazados en los consultorios médicos incluso cuando presentan síntomas graves.”• Retrasos en el acceso a servicios de emergencia: El DOJ encontró que los equipos de servicios médicos de emergencia que respondían a las prisiones de GDC esperaban un promedio de 30 minutos a que el personal de seguridad abriera las tres puertas requeridas para llegar a la unidad médica.• Cuerpos descubiertos en rigor mortis: Los registros de GDC sobre cuatro muertes en 2021 describen cuerpos que no fueron encontrados hasta que el rigor se había instaurado, lo que significa que habían pasado horas desde la muerte antes de cualquier revisión.• Bucle de retroalimentación de costos de trauma: En una demanda judicial estatal contra GDC, el antiguo contratista médico de la agencia alegó que la incapacidad de GDC para controlar la violencia generaba costos extraordinariamente altos de atención traumatológica (Informe de Hallazgos del DOJ, p. 78).• Fallos en las recetas: Testimonios de familiares recibidos por GPS informan que los medicamentos recetados —incluidos los de salud mental— en la Prisión Médica Estatal de Augusta rutinariamente no se surten durante uno o dos meses seguidos.• Negación de cuidados crónicos (litigio pendiente): Una demanda por muerte por negligencia presentada por la familia de Almir Harris, diabético tipo 1, alega que GDC y su contratista médico privado se negaron a proporcionar insulina durante varios meses antes de su muerte.
- Camas de apoyo a la salud mentalEl Informe Anual FY2019 de la agencia documentó 1,350 camas en unidades de vida de apoyo (SLU) en 14 instalaciones para los aproximadamente 10,500 delincuentes diagnosticados con problemas de salud mental de GDC. Eso es una cama SLU por cada ocho reclusos con problemas de salud mental, y el número de camas SLU no ha crecido significativamente desde entonces.
- Capacidad de vigilancia de suicidio y crisis de salud mentalLa propia Visión General de la Agencia de septiembre de 2023 del GDC ante la Junta Estatal de Correcciones reconoció 40 suicidios y 38 homicidios bajo custodia en el FY2023 — citado en el Informe de Hallazgos de octubre de 2024 del Departamento de Justicia de EE. UU. sobre las prisiones de Georgia (p. 75). La misma investigación del DOJ encontró que los protocolos de vigilancia de suicidio a nivel de instalación eran rutinariamente anulados por las presiones de escasez de alojamiento.
- Cocinas y servicio de alimentosUn prototipo de 500 camas venía con una línea de cocina para 500 camas, un enfriador para 500 camas y una dotación de personal de cocina aprobada en la apertura. Poner 1,500 personas en el mismo edificio no amplía la mesa de vapor ni incrementa la fuerza laboral del servicio de alimentos. GPS ha publicado tres investigaciones separadas sobre lo que ha producido el cuello de botella:• Bandejas contaminadas, ~$0.60 por comida: Máquinas lavavajillas de 30 años (muchas rotas), obligando a los trabajadores de cocina a sumergir las bandejas a mano en barriles químicos sin ciclo de calor. La Prisión Estatal de Johnson obtuvo 64/100 (reprobatorio) en su inspección de seguridad alimentaria de diciembre de 2023, con 5 hornos, 1 sartén basculante, 1 caldera, 1 plancha, 1 congelador y 1 máquina de hielo a granel todos rotos a la vez. La inspección de enero de 2026 de la Prisión Estatal de Pulaski encontró aguas residuales brotando por los desagües del piso de la cocina (violación repetida) y el único lavamanos arrancado de la pared. La Prisión Estatal de Smith ha tenido actividad de roedores señalada como violación repetida en todas las inspecciones de 2022 a 2025 sin resolución.• ~$2/día de presupuesto alimentario, 1,200 calorías/día: Georgia gasta $1.77–$2.20 por preso por día en comida (el mínimo del USDA para nutrición de un varón adulto es de aproximadamente $10). Los reclusos informan perder de 30 a 50 libras en seis meses; algunos reportan comer pasta de dientes para calmar el hambre. Se informa que los superintendentes de alimentos reciben bonificaciones por mantenerse por debajo del presupuesto “sacudiendo la cuchara” — sirviendo porciones más pequeñas. Análisis nutricional: aproximadamente el 40% de la proteína requerida y 1 porción de verduras/día (USDA: 3–5).• Testimonio de diez años de reclusos: “Desde hace aproximadamente un año, la carne de hamburguesa ha tenido fragmentos de hueso tan afilados que podrías lesionarte gravemente al comerla. Todos tienen heridas punzantes en las encías y entre los dientes. La gente dejó de comerla… así que [GDC] arregló la picadora de carne para moler más los huesos. Esa fue la solución.”• Fallos en dietas médicas (informes recientes de fuentes de GPS, GDCP): Bandejas de perfil médico de 2,800 calorías para diabéticos rechazadas en el servicio de comidas; comidas alternativas documentadas para alergia al cacahuete rechazadas porque el residente “no estaba en la lista de la cocina”; todas las máquinas de hielo de la cocina rotas simultáneamente (mayo de 2026); bocadillos nocturnos omitidos para residentes con dieta médica.
Cuando una sola cocina tiene que alimentar al triple de personas en la misma ventana de 90 minutos, el ritmo dicta que la “nutrición” se convierta en lo que quepa por la línea, no en lo que el perfil médico requiere, y no en lo que un cuerpo humano necesita.
- Capacidad del comedorLos prototipos originales sentaban aproximadamente a un dormitorio completo de la unidad de vivienda a la vez. Con dormitorios que ahora albergan de 80 a 160 personas en lugar de las 48–64 para las que fueron diseñados, los informes de fuentes de GPS describen a los reclusos comiendo de pie, comiendo en turnos o comiendo comida fría después de que el grupo anterior ha agotado la mesa de vapor. La arquitectura del comedor no ha cambiado, pero la demanda sobre él se ha duplicado o triplicado.
- Biblioteca, biblioteca jurídica y programación — la infraestructura de rehabilitación que GDC prometióAquí es donde se rompe la segunda mitad de la declaración de misión. Los diseños arquitectónicos originales incluían una sola biblioteca, una sola biblioteca jurídica y un pequeño número de salas de programas/asesoramiento por instalación, cada una dimensionada para la capacidad original. Cuando los edificios se llenaron más allá del diseño, esa infraestructura no escaló. Impactos documentados:• Testimonios anónimos a GPS describen unas pocas semanas de acceso semanal a la biblioteca jurídica seguidas de meses sin acceso alguno.• Reclusos de una instalación informaron haber sido completamente privados de acceso a la biblioteca jurídica durante dos años y medio.• El Informe de Hallazgos del DOJ documenta que en múltiples instalaciones, los esfuerzos de programación, rehabilitación e intervención de pandillas no se proporcionan porque el personal de seguridad es demasiado escaso para supervisarlos (p. 80).• Testimonios de familiares a GPS describen a personas encarceladas que eligen el peligro de la población general en lugar de la custodia protectora específicamente para acceder a la programación requerida para la liberación, porque los bloques de PC a los que de otro modo serían asignados no tienen ninguna.
Diez prisiones de Georgia operan por encima del 200% del diseño original.
Ordenadas por factor de hacinamiento (población actual ÷ capacidad de diseño original). En Brown v. Plata (2011), la Corte Suprema de EE. UU. ordenó a California liberar a 46,000 prisioneros porque su sistema operaba al 200%. Cada instalación en esta tabla supera ese umbral.
| Facility | Design | Population | % of Design | Deaths since 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Georgia Diagnostic (GDCP) | 500 | 2,485 | 497% | 118 |
| Dodge State Prison | 404 | 1,329 | 329% | 16 |
| Phillips State Prison | 230 | 673 | 293% | 68 |
| Ware State Prison | 500 | 1,447 | 289% | 84 |
| Telfair State Prison | 480 | 1,188 | 248% | 56 |
| Wilcox State Prison | 750 | 1,845 | 246% | 46 |
| Hays State Prison | 448 | 1,092 | 244% | 35 |
| Rogers State Prison | 596 | 1,410 | 237% | 14 |
| Pulaski State Prison | 500 | 1,186 | 237% | 29 |
| Macon State Prison | 750 | 1,770 | 236% | 88 |
Nueve prisiones. Un plano.
En el FY1989, la Oficina de Planificación y Presupuesto de Georgia aprobó un prototipo estandarizado de 500 celdas de seguridad cerrada con una “capacidad máxima de operación de 750 reclusos“. Nueve prisiones pentagonales en X idénticas fueron construidas entre 1991 y 1994 — Hancock, Washington, Johnson, Smith, Wilcox, Macon, Autry, Dooly y Calhoun — siguiendo una Cohorte 1 anterior de 1990-1992 con prototipos de dormitorios paralelos Telfair/Hays. La arquitectura no ha cambiado. La población sí.
 | Hancock State Prison Sparta · Inaugurada en 1991 · Seguridad cerrada Diseño: 750→1,193159% del diseño |
 | Washington State Prison Davisboro · Inaugurada en 1991 · Seguridad media Diseño: 750→1,223163% del diseño |
 | Johnson State Prison Wrightsville · Inaugurada en 1992 · Seguridad media Diseño: 750→1,572210% del diseño |
 | Smith State Prison Glennville · Inaugurada en 1993 · Seguridad cerrada Diseño: 750→1,109148% del diseño GDC has acknowledged Smith as one of the deadliest prisons in the system and is actively reducing the population back toward the original single-occupancy design. The intervention is working: deaths fell from 11 in 2023 to 1 in 2025, and Smith now carries the lowest overcrowding ratio of any prison in this cohort. Proof of concept that depopulation reduces violence. |
 | Wilcox State Prison Abbeville · Inaugurada en 1993 · Seguridad media Diseño: 750→1,835245% del diseño GDC has acknowledged that Legionella pneumophila is present in Wilcox's water system — confirmed in two written notices to the offender population on official GDC letterhead from the Wilcox warden (December 5, 2023 and March 14, 2024) acknowledging Legionnaires' disease diagnoses among the incarcerated population. Unlike Autry, Wilcox has not been closed for remediation. Allegations in pending federal § 1983 litigation (Sullivan v. Oliver, M.D. Ga.; Ware v. Thomas, M.D. Ga.) include four documented Legionella infections in a single plaintiff and the claim that GDC staff were provided bottled water and instructed not to drink from the tap, while the incarcerated population received no equivalent protection. |
 | Macon State Prison Oglethorpe · Inaugurada en 1994 · Seguridad cerrada Diseño: 750→1,772236% del diseño |
 | Autry State Prison Pelham · Inaugurada en 1994 · Seguridad media Diseño: 750→51869% del diseño Autry was holding roughly 1,500 inmates — more than double its 750-bed design — right up until 2023, when GDC closed the facility for Legionella remediation (per GDC's own monthly population reports prior to closure). In October 2022 GDC and the Georgia Department of Public Health publicly confirmed Legionella pneumophila contamination of the facility's water supply; closure followed the next year. Autry is only now beginning a phased reopening — the current 518 figure reflects that incomplete restart, not a permanent reduction in the architecture's overcrowding profile. |
 | Dooly State Prison Unadilla · Inaugurada en 1994 · Seguridad media Diseño: 750→1,610215% del diseño |
 | Calhoun State Prison Morgan · Inaugurada en 1994 · Seguridad media Diseño: 750→1,663222% del diseño |
Cada instalación. Cada cifra de diseño. Cada fuente.
Capacidad de diseño original de cada instalación con procedencia. Las filas verificadas tienen una cita explícita del presupuesto. Las filas proxy usan la lectura más temprana estable disponible del informe anual. Las filas no verificadas fueron introducidas por administradores y carecen de notas de fuente.
Proxy Lectura más temprana disponible
No verificado Sin fuente adjunta
| Instalación | Inaugurada | Diseño | Población | Sobre diseño | Muertes desde 2020 | Estado | Nota | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
 | Arrendale State Prison | 1926 | 1,200 | 314 | 26% | 24 | Verificado | FY1978-79 OPB: “población media 1,250/1,209 como Instituto Industrial de Georgia” |
 | Valdosta State Prison | 1959 | 500 | 1,068 | 214% | 78 | Verificado | Wikipedia: 10 unidades GP × 500 camas original; Anexo (554) añadido después |
 | Georgia Diagnostic and Classification State Prison | 1968 | 500 | 4,887 | 977% | 122 | Verificado | Presupuesto OPB FY1974: “Albergue…500 delincuentes de máxima seguridad”. Se añadieron 881 camas para 1989 |
 | Montgomery State Prison | 1972 | 344 | 408 | 119% | 1 | Verificado | Presupuestos OPB FY1978/79: “población media 345/344”; era estimación administrativa de 400 |
 | Walker State Prison | 1972 | 324 | 445 | 137% | 2 | Verificado | Presupuestos OPB FY1978/79: “población media 325”; FY1987-92 estable en 324 |
 | Baldwin State Prison | 1976 | 504 | 775 | 154% | 65 | Proxy | Estable en informes FY1987 + FY1990-92 |
 | Rutledge State Prison | 1976 | 480 | 605 | 126% | 19 | Verificado | Presupuesto OPB FY1979: “escalonado a 480; capacidad de carga doble 576” |
 | Central State Prison | 1978 | 546 | 1,154 | 211% | 39 | Verificado | Estable FY1988-89; plan maestro OPB FY1983 listaba 802 (expansión planificada) |
 | Lee State Prison | 1979 | 640 | 755 | 118% | 6 | Proxy | Lectura estable FY1988-92; diseño original de 1979 desconocido |
 | Rogers State Prison | 1980 | 596 | 1,429 | 240% | 14 | No verificado | Introducido por administrador; coincide con informe anual FY1989 (antes de expansión de 1990 a 984) |
 | Coastal State Prison | 1981 | 758 | 1,638 | 216% | 133 | Proxy | Lectura estable FY1987-88 (antes de expansión de 1989 a 958) |
 | Augusta State Medical Prison | 1983 | 535 | 1,165 | 218% | 388 | Verificado | Presupuesto OPB FY1983 explícito: 535 = 400 PG + 135 médicas |
 | Dodge State Prison | 1983 | 404 | 1,215 | 301% | 16 | Verificado | Presupuesto OPB FY1983 explícito: 336 PG + 50 shock + 18 aislamiento = 404 |
 | Burruss CTC | 1986 | 300 | 743 | 248% | — | Verificado | Wikipedia: inaugurado en 1986 con capacidad para 300; expandido a 808 hoy |
 | Ware State Prison | 1990 | 500 | 1,446 | 289% | 92 | Verificado | Wikipedia + OPB FY1989; 8 unidades de vivienda × 50 celdas dobles = diseño de 400-500 celdas individuales |
 | Hays State Prison | 1990 | 448 | 1,097 | 245% | 37 | Verificado | Wikipedia: 7 dormitorios GP × 64 = 448 original (actual 1,101); antes estimación administrativa 640 |
 | Phillips State Prison | 1990 | 230 | 670 | 291% | 68 | Verificado | Presupuesto OPB FY1978: “población media 230 delincuentes juveniles” como GTDC (renombrado Phillips 1990) |
 | Hancock State Prison | 1991 | 750 | 1,193 | 159% | 30 | No verificado | Introducido por administrador; coincide con el prototipo de la Cohorte 1 (sin línea presupuestaria explícita para Hancock) |
 | Washington State Prison | 1991 | 750 | 1,223 | 163% | 50 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir Institución Correccional de Washington – 750 camas” |
 | Whitworth Women’s Facility | 1991 | 442 | 444 | 100% | 1 | Proxy | Capacidad actual utilizada como proxy de diseño; sin expansión conocida desde la apertura |
 | Telfair State Prison | 1992 | 480 | 1,175 | 245% | 59 | No verificado | Cálculo del administrador ‘6 dormitorios × 80 celdas = 480’; sin documento presupuestario que lo verifique |
 | Johnson State Prison | 1992 | 750 | 1,572 | 210% | 95 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir Institución Correccional de Johnson – 750 camas” |
 | Smith State Prison | 1993 | 750 | 1,109 | 148% | 40 | Verificado | Presupuesto FY1989 prototipo de 500 celdas; vista aérea confirma forma X de la Cohorte 1 |
 | Wilcox State Prison | 1993 | 750 | 1,835 | 245% | 49 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir Institución Correccional de Wilcox – 750 camas” |
 | Macon State Prison | 1994 | 750 | 1,772 | 236% | 89 | Verificado | Presupuesto FY1989 prototipo de 500 celdas; vista aérea confirma forma X de la Cohorte 1 |
 | Autry State Prison | 1994 | 750 | 518 | 69% | 22 | Verificado | Atestiguado por administrador: mismo diseño estandarizado de 750 camas que la cohorte Dooly |
 | Pulaski State Prison | 1994 | 500 | 1,184 | 237% | 32 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir una instalación femenina de 500 camas en el Condado de Pulaski” |
 | Dooly State Prison | 1994 | 750 | 1,610 | 215% | 51 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir Deely [Dooly] – 750 camas.” El OC confirma 750 |
 | Calhoun State Prison | 1994 | 750 | 1,663 | 222% | 31 | Verificado | Presupuesto OPB FY1990: “Construir Calhoun – 750 camas” |
 | Coffee Correctional Facility | 1998 | 1,524 | 2,744 | 180% | 25 | Verificado | Wikipedia/CoreCivic: CCA construyó en 1998. Diseño hermano de Wheeler. Expandido en 2009 |
 | Wheeler Correctional Facility | 1998 | 1,524 | 2,784 | 183% | 47 | Verificado | Wikipedia/CoreCivic: CCA construyó en 1998. Diseño hermano de Coffee CF |
 | Riverbend Correctional and Rehabilitation Facility | 2011 | 1,500 | 1,515 | 101% | 10 | Verificado | Wikipedia/GEO Group: construido en 2011 por GEO Group; capacidad máxima actual 1,588 |
 | Jenkins Facility | 2012 | 1,150 | 1,161 | 101% | 20 | Verificado | Wikipedia/GDC: contrato CCA sept. 2010, inaugurada marzo 2012 |
 | McRae Women’s Facility | 2020 | 1,978 | 1,224 | 62% | 7 | Proxy | Prisión estatal de mujeres; GDC compró a CoreCivic por $130M dic. 2022 (CCA construyó en 2000 bajo contrato CAR de la BOP federal) |
De dónde vienen los números.
Cada cifra en esta página se remonta a un registro público primario. Recopilamos 12 Informes de Presupuesto de la OPB y 30 Informes Anuales de GDC de la Biblioteca Digital de Georgia, complementados con los hallazgos de 2024 del Departamento de Justicia de EE. UU. sobre las prisiones de Georgia.
- Departamento de Justicia de EE. UU. · Investigación del Departamento de Correcciones de Georgia (Informe de Hallazgos, 1 de octubre de 2024) · citado en toda esta página por tasas de vacantes de oficiales correccionales, retrasos de servicios de emergencia, control de pandillas, suicidios y homicidios bajo custodia, y descubrimientos de muertes en rigor mortis · PDF de justice.gov
- GDC, Declaración de misión (citada en el recuadro anterior) · página principal de la agencia, gdc.georgia.gov
- Presupuesto OPB FY1989 · “Diseñar y construir una instalación correccional de 500 celdas (capacidad máxima de operación 750 reclusos)” · Registro DLG
- Presupuesto OPB FY1983 · Capacidad de diseño de Augusta CMI 535; capacidad de diseño de Dodge CI 336+50+18 = 404 celdas · Registro DLG
- Presupuesto OPB FY1990 · Construir Instituciones Correccionales de Wilcox/Washington/Johnson/Mitchell/Calhoun/Dooly — 750 camas cada una · Registro DLG
- Informe Anual GDC FY1991 · Narrativa del Comisionado sobre la construcción del prototipo · Registro DLG
- Informe Anual GDC FY1997 · Gráfico de crecimiento de la población del sistema FY88–FY97 · Registro DLG
- Informe Anual GDC FY2003 · Tabla de población por instalación · Registro DLG
Así es como se ve el hacinamiento prisión por prisión.
Para el caso de intervención federal, la legislación modelo ya presentada y lo que las familias y los votantes pueden hacer al respecto, lea la investigación completa:
Para la parte financiera — $1.8 mil millones asignados, $52 por persona al año en rehabilitación — lea Mission Failure. O vaya directamente a Vision 2027 — el paquete legislativo de tres proyectos de ley de GPS.