Brief written October 4, 2026 from GPS Intelligence System data.(DS)

Adónde va el dinero: dentro del presupuesto correccional de 1.800 millones de dólares de Georgia

El sistema penitenciario de Georgia funciona con aproximadamente 1.800 millones de dólares al año. Esa única cifra oculta un conjunto de decisiones —sobre quién recibe comida, quién es vigilado, quién recibe tratamiento y quién recibe educación— que el estado toma en cada sesión legislativa y que rara vez explica. Este análisis traza la trayectoria fiscal del Departamento de Correcciones de Georgia (GDC, por sus siglas en inglés) desde el año fiscal 2020 hasta el presupuesto aprobado para el año fiscal 2027, basándose en los Informes Presupuestarios del Gobernador, el sustituto del Comité de Asignaciones del Senado del proyecto de ley HB 974, las auditorías del Auditor Estatal de la DOAA, los manuales presupuestarios de Georgia Public Broadcasting y la propia serie presupuestaria de GPS. El patrón es consistente: el dinero se desplaza hacia la custodia y la vigilancia, lejos de las personas recluidas, y las propias partidas del estado lo demuestran.

Un presupuesto que alcanzó su punto máximo y luego cayó —pero no hacia la rehabilitación

Las cifras canónicas son inequívocas. El gasto real del GDC en el año fiscal 2025 alcanzó los 1.913.888.054 dólares en todas las fuentes de fondos —un máximo histórico y un salto del 25,4 por ciento sobre los 1.526.654.104 dólares del año fiscal 2024. Ese aumento fue el mayor incremento interanual en la ventana visible de cuatro años, aproximadamente 387 millones de dólares. Luego la curva se inclinó hacia abajo: el presupuesto enmendado del año fiscal 2026 quedó en 1.799.204.979 dólares, y el presupuesto aprobado del año fiscal 2027 en 1.787.672.791 dólares según el sustituto del Comité de Asignaciones del Senado del proyecto de ley HB 974. Desde el pico hasta el año fiscal 2027 aprobado, se trata de una disminución de aproximadamente 126 millones de dólares.

La visión a largo plazo es más cruda que la ventana de cuatro años. El gasto del GDC se situaba cerca de los 1.080 millones de dólares en el año fiscal 2010 y permaneció aproximadamente estable durante ocho años, para luego aumentar un 57 por ciento en cuatro años hasta el pico del año fiscal 2025. Los manuales presupuestarios de Georgia Public Broadcasting documentaron el mismo arco desde la otra dirección: una propuesta de 1.480 millones de dólares para el año fiscal 2025, una propuesta de 1.620 millones para el año fiscal 2026 y un aumento del 44 por ciento desde el año fiscal 2022 hasta el año fiscal 2026 —aproximadamente 500 millones de dólares más por año. Los datos del Informe Presupuestario del Gobernador muestran que los Fondos Generales del Estado subieron de 1.073.261.001 dólares en el año fiscal 2020 a 1.823.730.648 dólares en el año fiscal 2025.

Una cifra ampliamente difundida necesita corrección. Los "1.800 millones de dólares" que aparecen en los reportajes anteriores de GPS corresponden específicamente al total enmendado del año fiscal 2026, no al gasto real del año fiscal 2025, que fue mayor. Y la afirmación de que el ciclo AFY2026/FY2027 contenía "634 millones de dólares en nuevas asignaciones correccionales —el mayor aumento único de financiación correccional en la historia de Georgia" no puede conciliarse con el registro de partidas: el total canónico de cambios de partidas en esos dos ciclos es de aproximadamente 154 millones de dólares combinados (87,1 millones enmendados más 67,0 millones aprobados). La cifra de 634 millones de dólares debe ser verificada con nuevas fuentes.

Las prisiones estatales se reducen mientras las camas privadas crecen

Entre el gasto real del año fiscal 2025 y el aprobado del año fiscal 2027, la redistribución dentro del presupuesto del GDC movió dinero lejos de las instalaciones operadas por el estado y hacia los contratistas. El programa de Prisiones Estatales —con mucho el mayor programa del GDC— fue recortado de 1.117.374.600 a 929.889.321 dólares, una reducción de 187.485.279 dólares, o el 16,78 por ciento. En el mismo período, las Prisiones Privadas crecieron de 152.648.138 a 173.541.185 dólares, un aumento de 20.893.047 dólares o el 13,69 por ciento. Salud creció 37,3 millones de dólares (9,56 por ciento), y Gestión de Personas Reclusas creció 8,1 millones (15,98 por ciento).

La partida de prisiones privadas tiene su propio detalle. El año fiscal 2027 asigna 173.541.185 dólares en Fondos Generales del Estado para Prisiones Privadas, incluido un aumento de 1.055.658 dólares para la utilización de camas en Jenkins y Riverbend vinculado a la tarifa escalonada añadida en el proyecto de ley HB 68 (sesión de 2025). El presupuesto del Gobernador proponía añadir 263 camas privadas —160 en la Institución Correccional de Coffee y 103 en la Institución Correccional de Wheeler— a un costo de 4.227.620 dólares. El Comité de Asignaciones del Senado rechazó esa expansión, ahorrando el dinero, con un lenguaje presupuestario que establece que "el espacio no es compatible con las necesidades de celdas individuales de la población penitenciaria". El mismo comité adjuntó una directiva de 0 dólares que exige al GDC estudiar las necesidades de alojamiento en celdas individuales sin nueva financiación.

CoreCivic y GEO Group poseen y operan instalaciones selectas en Georgia, según la propia documentación presupuestaria del estado. El presupuesto aprobado del año fiscal 2027 también incluye 1.055.658 dólares específicamente para Jenkins y Riverbend, y 1.054.637 dólares en el presupuesto enmendado del año fiscal 2026 para las mismas dos instalaciones.

Atención médica: la partida de más rápido crecimiento y el mayor cambio individual

Salud es el segundo programa más grande del presupuesto del GDC y su componente de más rápido crecimiento. Subió de 325.613.120 dólares en el año fiscal 2024 (21,3 por ciento del total) a 389.939.841 dólares en el año fiscal 2025 (20,4 por ciento), luego a 417.255.739 dólares enmendados en el año fiscal 2026 (23,2 por ciento) y 432.247.728 dólares aprobados para el año fiscal 2027 (24,3 por ciento) —un aumento del 33 por ciento en tres años. El gasto en salud ha subido aproximadamente un 40 por ciento desde el año fiscal 2022.

El mayor cambio de partida individual del presupuesto aprobado del año fiscal 2027 fue el contrato de salud: 49.944.274 dólares, frente a 39.723.896 dólares en el presupuesto enmendado del año fiscal 2026. Dentro de eso, el aumento del contrato de salud física fue aprobado en 32.637.565 dólares —reducido de los 47,9 millones propuestos por el Gobernador en aproximadamente 15 millones. El aumento del contrato de salud mental fue aprobado en 12.127.034 dólares, igualando la versión de la Cámara y aproximadamente seis veces los 1,9 millones propuestos por el Gobernador. La salud dental recibió un aumento de 1.498.347 dólares para proporciones de personal, y el contrato de farmacia 3.681.328 dólares por un aumento de la tarifa diaria.

El aumento del contrato de salud física enmendado del año fiscal 2026 de 38.869.898 dólares se desglosó en un aumento de la tarifa diaria (10.946.108 dólares), atención fuera del perímetro (15.000.000 dólares) y la apertura de camas adicionales (12.923.790 dólares). El estado también utilizó 20.402.982 dólares en fondos de años anteriores para obligaciones de riesgo compartido de salud física.

Frente a ese gasto, el estado cobra un copago médico de 5 dólares. Georgia Public Broadcasting señaló que ninguna propuesta fiscal aborda específicamente los desafíos continuos de acceso a la salud de las personas encarceladas en Georgia, y que los copagos inasequibles o la amenaza de deuda pueden disuadir a las personas de buscar atención, aumentando la probabilidad de que la enfermedad se propague o empeore —y de que la atención posterior cueste más. Las tarifas cobradas a las personas encarceladas por copagos médicos y recetas superan los 10 millones de dólares anuales.

Comida: cincuenta y cinco centavos por comida

La partida de Operaciones de Alimentos y Granjas es la medida más clara de lo que Georgia está dispuesta a gastar en las personas que mantiene recluidas. El gasto real del año fiscal 2024 fue de 30.914.139 dólares; el real del año fiscal 2025 fue de 31.748.617 dólares; el presupuesto enmendado del año fiscal 2026 fijó 31.137.154 dólares; y el presupuesto aprobado del año fiscal 2027 asignó 31.261.736 dólares. Frente a una base poblacional de 52.139 personas, eso equivale a aproximadamente entre 1,62 y 1,67 dólares por persona por día —alrededor de 54 a 56 centavos por comida. La cifra aprobada del año fiscal 2027 es una reducción de 486.881 dólares, o el 1,53 por ciento, respecto al gasto real del año fiscal 2025.

El Comité de Asignaciones del Senado rechazó los aumentos aprobados por la Cámara de 850.000 dólares para equipo agrícola y 4.900.000 dólares para aumentos de contratos de servicios de alimentos, mientras aprobó 364.749 dólares para cuatro unidades modulares de servicio de alimentos. El presupuesto del Gobernador había incluido 528.167 dólares en fondos aumentados para contratos de alimentos dentro de Prisiones Estatales.

Para dar escala: el punto de referencia recomendado por comida de la Asociación Correccional Estadounidense, equiparado a la tasa federal de reembolso del Programa Nacional de Almuerzos Escolares, es de aproximadamente 3,66 dólares. El costo por comida del GDC es aproximadamente el 14,8 por ciento de eso. Cumplir con el estándar de la ACA con la población actual requeriría aproximadamente 211 millones de dólares al año —unas 6,8 veces lo que el estado gasta ahora. El punto de referencia del Plan de Alimentos Económico de la FDA para un hombre adulto es de aproximadamente 10 dólares por día. Los estados atendidos por Aramark pagan entre 3 y 7 dólares por persona por día.

La trayectoria también es una disminución en términos reales. En 2015, el Atlanta Journal-Constitution documentó el contrato del GDC con Aramark en 2,973 dólares por día por prisionero en la Prisión Estatal de Hays y la Prisión Estatal de Smith —aproximadamente 0,99 dólares por comida en dólares de 2015, o alrededor de 1,34 dólares en dólares de 2026 después de la inflación acumulada. La cifra actual de todo el sistema de aproximadamente 0,54 dólares por comida representa una disminución en términos reales de aproximadamente el 60 por ciento, aunque la comparación no es perfectamente limpia: la cifra de 2015 era específica del contrato en dos instalaciones, mientras que la cifra actual es de todo el sistema.

El sistema de alimentos de Georgia es administrado por el estado, no privatizado a nivel de sistema. El GDC opera un programa centralizado de servicios de alimentos a través de los Servicios de Alimentos y Granjas de las Industrias Correccionales de Georgia (GCI), que administra más de 13.000 acres de tierras de cultivo y produce más del 40 por ciento de los alimentos utilizados en los menús de los prisioneros bajo la etiqueta Georgia Grown, sirviendo más de 39 millones de comidas al año. Georgia es uno de los pocos estados donde el trabajo penitenciario es completamente no remunerado. El Procedimiento Operativo Estándar 409.04.02 del GDC, vigente desde el 23 de septiembre de 2020, especifica tres comidas de lunes a viernes y dos comidas los sábados, domingos y feriados estatales —reduciendo a las personas encarceladas a dos comidas por día en más de 110 días al año.

Educación y reinserción: errores de redondeo en un presupuesto de 1.800 millones de dólares

La educación no es una partida independiente en el presupuesto del GDC. Está integrada dentro de la asignación de Prisiones Estatales, que osciló entre aproximadamente 901 millones y 938 millones de dólares en los dos años presupuestarios, sin ninguna asignación dedicada a la educación dentro de ese sobre. El gasto total en educación en todas las partidas sigue sin resolverse en la documentación publicada del GDC.

Lo que es visible es pequeño. Los contratos de educación vocacional totalizaron 172.000 dólares en todo el estado en el año fiscal 2025 —aproximadamente 3,44 dólares por persona encarcelada activa por año, frente a un presupuesto correccional de 1.480 millones de dólares, una proporción del 0,012 por ciento. Los programas de educación técnica y vocacional y el equipo relacionado recibieron 1,2 millones de dólares en el AFY2025 y 805.000 dólares en el año fiscal 2026. El programa de diploma de escuela secundaria recibió 93.672 dólares en el presupuesto enmendado del año fiscal 2026 para personal de acreditación; el Gobernador propuso 953.033 dólares para el año fiscal 2027, y el Comité de Asignaciones del Senado lo redujo en 104.000 dólares a aproximadamente 849.033 dólares, al tiempo que ordenó al GDC "explorar opciones virtuales de escuela secundaria". La inversión combinada de dos ciclos en educación penitenciaria ampliada a través del programa de diploma de escuela secundaria asciende a aproximadamente 942.705 dólares.

La programación de reinserción es igualmente escasa. El presupuesto enmendado del año fiscal 2026 asignó 243.179 dólares para reinserción, incluidos 150.000 dólares para un programa piloto dirigido por pares en la Prisión Estatal de Autry y 93.179 dólares para la programación del Centro de Reinserción Metro. El programa piloto de Autry fue financiado solo en el año fiscal 2026 y no continuó en el presupuesto aprobado del año fiscal 2027. El Comité de Asignaciones del Senado eliminó toda la financiación para la programación de reinserción de Metro, reduciéndola a 0 dólares desde los 39.786 dólares propuestos por el Gobernador. El comité también rechazó la financiación aprobada por la Cámara de 368.000 dólares para tratamiento residencial de abuso de sustancias y 1.500.000 dólares para reembolso de cárceles rurales en el programa de Gestión de Personas Reclusas.

La inversión canónica en rehabilitación de dos ciclos presupuestarios —AFY2026 enmendado más FY2027 aprobado— es de aproximadamente 1.225.705 dólares, no los 2,6 millones citados en reportajes anteriores de GPS. Eso produce una proporción de vigilancia a rehabilitación de aproximadamente 22:1, no 46:1. La cifra corregida sigue siendo sustancial. Los propios datos internos del GDC muestran que las personas que completan programas vocacionales reinciden a una tasa de aproximadamente el 13,64 por ciento, aproximadamente la mitad de la tasa de la población general. Los centros de reinserción de Georgia tienen 2.344 camas para aproximadamente 50.000 personas —el 4,7 por ciento de la capacidad.

Vigilancia: adónde fue realmente el dinero nuevo

Las categorías de seguridad y tecnología cuentan la historia de los dos ciclos presupuestarios. La categoría de seguridad aprobada del año fiscal 2027 totalizó 8.445.494 dólares: adiestradores caninos (695.018 dólares), coordinadores de grupos de amenaza a la seguridad (377.168 dólares), analistas de acceso gestionado (409.040 dólares), personal de la Unidad OWL (1.443.038 dólares) y tecnología adicional de la Unidad OWL (5.521.230 dólares). La categoría de tecnología neteó 1.587.344 dólares, incluidos 257.800 dólares para un sistema de apoyo a decisiones de asignación de personas reclusas, 1.118.244 dólares para un contrato de monitoreo de llamadas de personas reclusas, 1.750.000 dólares para mantenimiento anual de inteligencia de datos y una reducción de 1.538.700 dólares en financiación única para tabletas.

La categoría de seguridad enmendada del año fiscal 2026 totalizó 16.940.427 dólares, de los cuales el acceso gestionado y la detección de drones representaron 13.387.475 dólares. Para el año fiscal 2027, el estado asignó 0 dólares en fondos nuevos para acceso gestionado y detección de drones, utilizando en su lugar 10.793.600 dólares de fondos existentes. La Unidad OWL recibió 6.964.268 dólares en gasto nuevo en las dos categorías.

La Unidad de Vigilancia y Logística (Overwatch and Logistics Unit) nunca fue anunciada en una conferencia de prensa ni en un comunicado de prensa, y no aparece en el sitio web público del GDC. Su financiación se distribuyó en tres años fiscales y múltiples proyectos de ley presupuestarios. Sumando las asignaciones conocidas, la propia Unidad OWL representa aproximadamente 17,8 millones de dólares en tres años fiscales: 7,2 millones (AFY2025), 3,8 millones (FY2026) y 1,2 millones más 5,5 millones (FY2027). Diez corrientes tecnológicas distintas convergen en ella, incluidas tabletas para oficiales, detección de drones AeroDefense/AirWarden, acceso gestionado, registros electrónicos de salud, Taser 10, revisión de correo, cámaras corporales, la Unidad de Forense Digital y el sistema de Integración Avanzada de Inteligencia de Datos.

El sistema de Integración Avanzada de Inteligencia de Datos, financiado con 1,95 millones de dólares en el año fiscal 2026, no tiene descripción pública más allá de su partida presupuestaria y una única mención en las actas de la Junta de abril de 2025. Su proveedor, capacidades y relación con OWL son opacos. La red WiFi GDC-OWL no aparece en ningún documento presupuestario, acta de junta o registro de adquisiciones bajo ese nombre.

Personal: pagar más por oficial, emplear menos

El presupuesto aprobado del año fiscal 2027 asignó 28.527.189 dólares para aumentos de personal de oficiales correccionales y 15.572.351 dólares para un ajuste salarial de 2.000 dólares para oficiales correccionales —este último distribuido entre programas, con 12.918.078 dólares destinados a Prisiones Estatales, 1.680.773 dólares a Centros de Detención y 900.913 dólares a Centros de Transición. El presupuesto enmendado del año fiscal 2026 incluyó 15.064.541 dólares para un suplemento salarial único de 2.000 dólares y 4.982.902 dólares para puestos adicionales de oficiales correccionales. Los aumentos de jubilación POST totalizaron 2.528.999 dólares en todos los programas.

El presupuesto del año fiscal 2027 también refleja una reducción de la tasa de contribución del empleador al Plan de Beneficios de Salud Estatal del 29,454 por ciento al 20,264 por ciento, produciendo ahorros de 28.375.825 dólares solo en Prisiones Estatales y 3.347.325 dólares en Centros de Detención. Un ajuste de beneficios separado redujo 33.984.399 dólares. En todos los cambios de partidas de los dos ciclos, el presupuesto autoriza 38 puestos nuevos en total.

El panorama de personal que estas cifras pretenden abordar es grave. Entre enero de 2021 y noviembre de 2024, el 82,7 por ciento de los nuevos oficiales correccionales dejaron el GDC dentro de su primer año. En un período reciente de seis meses, el GDC contrató a 118 oficiales por cada 800 solicitantes —una tasa efectiva de contratación del 14,75 por ciento. La vacancia de oficiales correccionales en todo el sistema ha estado por encima del 50 por ciento desde mediados de 2021. El Comisionado Tyrone Oliver dijo a los legisladores que "tratar de contratar a 2.600 personas en un año fiscal simplemente no es posible", y que el reemplazo de cerraduras en todo el sistema tomará de cinco a seis años. ZipRecruiter informó que el salario promedio de oficial correccional en Georgia era de 45.603 dólares frente a un promedio nacional de 54.007 dólares; Salary.com lo situó en 50.549 dólares en enero de 2026, en el tercio inferior a nivel nacional.

Tarifas, comisiones y el dinero que nunca aparece en el presupuesto

Una corriente de ingresos paralela corre junto a la asignación. El GDC contrata con Securus Technologies para servicios telefónicos y con JPay, una subsidiaria de Securus, para tabletas, correo electrónico y transferencias de dinero. El contrato Georgia-Securus especifica una tasa de comisión del 59,6 por ciento de los ingresos brutos pagada al GDC —entre las más altas de la nación, frente a un promedio nacional de aproximadamente el 43 por ciento. En 2019, el GDC recibió 8.062.200,60 dólares en comisiones anuales; en 2022, 7,04 millones. El contrato incluía un bono de firma único de 4.000.000 de dólares, una garantía mensual mínima de 325.000 dólares y un Laboratorio Forense a 68.000 dólares por mes (816.000 dólares al año) con especialistas en admisión, técnicos forenses digitales y analistas de inteligencia.

Las familias pagan el otro lado. Las tarifas de transferencia de dinero de JPay son de 3,50 dólares para transferencias de hasta 20 dólares, 5,00 dólares para transferencias de 20,01 a 100 dólares y 6,50 dólares para transferencias de 100,01 a 300 dólares. Los sellos de correo electrónico cuestan 0,35 dólares a la tarifa estándar y 0,20 dólares al por mayor. La tarifa telefónica de Georgia es de 0,06 dólares por minuto a partir de septiembre de 2025, con una duración máxima de llamada de 25 minutos. Las tarifas cobradas a las personas encarceladas suman más de 10 millones de dólares anuales en cada uno de los últimos tres años.

Adónde van los ingresos por comisiones no ha sido informado públicamente. Las comisiones y comisiones ilegales de los contratos de economato y telecomunicaciones fluyen hacia los "Fondos de Bienestar de Personas Reclusas" —cuentas supuestamente mantenidas para el beneficio de las personas encarceladas que operan fuera de la supervisión de asignaciones legislativas. En Georgia, la presentación de informes sobre fondos de bienestar solo se requiere ante sospecha de fraude, cambios en el personal que administra el fondo o escasez extensa de fondos. No existe un calendario rutinario de informes ni de auditorías.

Muertes bajo custodia: las personas detrás de las partidas

Las categorías más grandes del presupuesto son abstracciones hasta que dejan de serlo. El registro de muertes de GPS registra a las siguientes personas, cada una de las cuales murió dentro del sistema que estas asignaciones financian:

• Marcus Walker murió el 10 de enero de 2026 en la Prisión Estatal de Wilcox; el registro de GPS enumera la manera como homicidio, edad 20.
• Corey Jose July murió el 17 de junio de 2025 en la Prisión Estatal de Hancock; el registro de GPS enumera la manera como homicidio, edad 33.
• Vincent Reshad Dyer murió el 21 de agosto de 2024 en la Prisión Estatal de Baldwin; el registro de GPS enumera la manera como homicidio, edad 50.
• Torrey Wayne Forrester murió el 1 de julio de 2024 en la Prisión Estatal de Washington; el registro de GPS enumera la manera como natural/médica, edad 41.
• Reginald Jerome Jacobs Jr. murió el 6 de febrero de 2023 en la Prisión Estatal de Calhoun; el registro de GPS enumera la manera como indiferencia deliberada, edad 24.
• James Merritt Byrd murió el 23 de enero de 2022 en la Prisión del Condado de Effingham; el registro de GPS enumera la manera como negligencia médica, edad 30.

GPS ha rastreado de forma independiente 1,896 muertes bajo custodia del GDC desde 2020. Esa cifra es un piso: el GDC informa las muertes con aproximadamente dos meses de retraso, y en marzo de 2024 el Comisionado dejó de incluir la causa preliminar de muerte en los informes mensuales de mortalidad.

Lo que suman las partidas

El presupuesto correccional de Georgia no es un misterio. El Informe Presupuestario del Gobernador y el sustituto del Comité de Asignaciones del Senado publican cada total de programa, cada cambio de partida y cada cambio de fuente de fondos. Lo que muestran los documentos es un sistema que gastó 1.910 millones de dólares en su punto máximo, recortó su mayor programa en 187 millones, aumentó el gasto en prisiones privadas y atención médica, dirigió aproximadamente 27 millones de dólares en dinero nuevo hacia seguridad y tecnología frente a aproximadamente 1,2 millones hacia rehabilitación, financió la comida a 55 centavos por comida y dejó la educación sin una partida independiente en absoluto.

El propio lenguaje presupuestario del estado es franco sobre parte de esto. El comité del Senado rechazó 263 camas de prisiones privadas con el argumento de que "el espacio no es compatible con las necesidades de celdas individuales de la población penitenciaria", y luego adjuntó una directiva de 0 dólares para estudiar la capacidad de celdas individuales. Recortó el programa de diploma de escuela secundaria y ordenó al GDC explorar opciones virtuales. Rechazó 4,9 millones de dólares para contratos de servicios de alimentos y 850.000 dólares para equipo agrícola. Estas son decisiones, registradas en el expediente de asignaciones, y son la declaración más clara disponible de para qué sirve el sistema penitenciario de Georgia.

Fuentes

Este análisis se basa en el Informe Presupuestario del Gobernador para el año fiscal 2026 enmendado y el año fiscal 2027 y ediciones anteriores; el proyecto de ley HB 974 (FY 2027G), el sustituto del Comité de Asignaciones del Senado; los resúmenes presupuestarios del Departamento de Correcciones de Georgia para los años fiscales 2026–2027; los manuales presupuestarios de Georgia Public Broadcasting; las auditorías del Auditor Estatal de la DOAA del GDC desde 2004 hasta 2025; los informes anuales de la Junta de Indultos y Libertad Condicional de Georgia; los reportajes del Atlanta Journal-Constitution sobre el contrato de servicios de alimentos de Aramark; la investigación de 2026 de The Marshall Project sobre el gasto en alimentos en prisiones; y la propia serie presupuestaria de GPS, la investigación del economato, el análisis de la Unidad OWL y el registro de mortalidad.