Fin al Almacén: Plan de Transformación de la Prisión

Brief written October 1, 2026 from GPS Intelligence System data.(K)

End the Warehouse es el marco político permanente de Georgia Prisoners' Speak (GPS) para transformar el Departamento de Correcciones de Georgia (GDC) de un sistema que almacena personas a uno que las prepara para volver a casa. La premisa ya no se discute seriamente: el Departamento de Justicia de EE. UU. declaró inconstitucionales las prisiones de Georgia en octubre de 2024, los propios consultores del estado encontraron un sistema en "modo de emergencia" dos meses después, y GPS ha rastreado de forma independiente 1,896 muertes bajo custodia del GDC desde 2020. Lo que sigue en disputa es el remedio. La respuesta de Georgia hasta ahora ha sido dinero —aproximadamente 700 millones de dólares en nuevo gasto correccional entre el AF2022 y el AF2026— dirigido casi en su totalidad a la custodia: cerraduras, cámaras, camas y contratistas. Esta página expone el modelo de almacén y lo que produce, la evidencia de que un modelo distinto funciona, y el plan de transformación en sí.

El almacén fue una elección, tomada una y otra vez durante cincuenta años

Georgia no derivó hacia el almacenamiento; votó por él, lo presupuestó y lo defendió frente a advertencias que hoy se leen como profecía. En 1976, el Comité Asesor de Georgia encontró que la mayoría de las personas adultas presas en el estado estaban en alojamientos "deshumanizantes", que la mayoría de las instituciones albergaban a más personas de las que podían contener, y que más de una cuarta parte de los presos estatales estaban almacenados en campamentos de trabajo del condado. El comité encontró que la formación académica "no se fomentaba" —la educación se trataba como una recompensa especial mientras el trabajo penitenciario punitivo tenía prioridad— y recomendó que la educación se considerara "un derecho, no un privilegio". Un año antes, el comisionado Allen Ault había reconocido que el sistema albergaba a más de 11.000 personas en instalaciones diseñadas para 4.200, y el comisionado MacDougall admitió que el 93 por ciento de los presos de Georgia no tenía habilidades comercializables. Al estado se le dijo, por escrito, hace medio siglo, lo que produciría el almacenamiento.

Las cifras de población muestran lo que el estado hizo en su lugar. Los recuentos de fin de año del propio GDC registran 7.966 presos en 1965, 15.687 en 1984, 22.132 en 1990, 43.875 en 2000 y 50.107 en 2024; la Junta de Indultos y Libertad Condicional calculó un aumento del 470 por ciento en la población penitenciaria solo entre 1973 y 2004. El acelerante fue la política. Un informe del GDC sobre "Cumplimiento Íntegro de la Pena" afirma que entre 1989 y 1993 el preso promedio de Georgia cumplía menos de un tercio de la sentencia impuesta por el tribunal porque cualquier período mayor no cabía en el espacio disponible. La respuesta del estado fue construir y endurecer: la capacidad penitenciaria se duplicó entre 1991 y 2003, las leyes de Cumplimiento Íntegro de la Pena pasaron a exigir el cumplimiento del 65 al 100 por ciento de las sentencias, y la consideración de libertad condicional para delincuentes violentos graves pasó de siete años para condenas anteriores a 1995 a catorce, y luego a treinta para los condenados después de 2006. La tasa de concesión de libertad condicional se desplomó de aproximadamente el 70 por ciento en 1993 a un mínimo histórico del 28 por ciento en el AF2024 —y al 4,5 por ciento para los 2.046 condenados a cadena perpetua que la junta consideró ese año, de los cuales 93 fueron liberados. Los delincuentes violentos graves condenados a cadena perpetua que obtuvieron libertad condicional cumplieron un promedio de menos de nueve años en 1973; para el AF2024 el promedio era de 29,2 años.

Las consecuencias conductuales de eliminar la esperanza se midieron, no solo se predijeron. El estudio de la economista Ilyana Kuziemko sobre la reforma de Georgia de 1998 —que obligó a ciertos presos a cumplir al menos el 90 por ciento de sus sentencias, eliminando efectivamente la libertad condicional anticipada— encontró que los presos afectados acumulaban significativamente más infracciones disciplinarias y completaban menos programas que un grupo comparable que conservaba el incentivo de la libertad condicional. Georgia construyó un sistema en el que, como lo expresó un hombre encarcelado en el reportaje de GPS, sin importar cuánto cambie una persona, "no me ayuda a volver a casa". Eso es el almacén: custodia separada del propósito. Para marzo de 2026, la población total del sistema GDC ascendía a 52.855 personas en prisiones estatales, prisiones privadas, prisiones del condado, centros de transición e instalaciones de libertad vigilada, con miles más atascadas en cárceles del condado esperando traslado.

Lo que produce el almacén

El gobierno federal ha respondido ahora, con detalle, a la pregunta de qué produce cincuenta años de almacenamiento. El 1 de octubre de 2024, tras una investigación de tres años, el Departamento de Justicia de EE. UU. emitió un informe de hallazgos de 93 páginas que concluía que las condiciones en las prisiones de Georgia violan la Octava Enmienda —"entre las violaciones más graves de derechos constitucionales" que el departamento había documentado en cualquier sistema penitenciario. El DOJ dio a Georgia 49 días para responder o enfrentar una demanda federal; el GDC rechazó de inmediato los hallazgos. El registro documental detrás de ellos: más de 1.400 incidentes de violencia reportados en prisiones de seguridad cerrada y media entre enero de 2022 y abril de 2023, de los cuales el 19,7 por ciento involucró un arma, el 45,1 por ciento resultó en lesiones graves y el 30,5 por ciento requirió tratamiento médico fuera del centro; 142 homicidios entre 2018 y 2023, con un aumento del 95,8 por ciento en los últimos tres años; personas encarceladas en 16 de las 17 prisiones visitadas que reportaron haber presenciado violencia potencialmente mortal; pandillas que controlaban unidades de vivienda, vendían espacio de cama y extorsionaban a las familias; y tasas de vacantes de oficiales correccionales de alrededor del 50 por ciento en todo el sistema y superiores al 70 por ciento en diez de las instalaciones más grandes, con oficiales individuales responsables por sí solos de casi 400 camas. El propio consultor del estado, Guidehouse, encontró en diciembre de 2024 que 20 de las 34 prisiones estatales tenían vacantes de nivel de emergencia, que los turnos nocturnos podían dejar a uno o dos oficiales cubriendo una prisión entera, y que las pandillas estaban "dirigiendo efectivamente las instalaciones" en el vacío.

Las muertes son el libro de cuentas. Georgia registró 333 muertes bajo custodia en 2024, la cifra más alta registrada, con una edad promedio de 51,4 años. El registro de mortalidad de GPS, siempre un piso porque el GDC reporta las muertes con aproximadamente dos meses de retraso, se sitúa en 1,896 desde 2020 —incluidos al menos 262 homicidios, 123 suicidios y 59 sobredosis. Detrás de los conteos hay personas que la evidencia en este registro analiza por nombre:

• James Merritt Byrd murió el 23 de enero de 2022 en la Prisión del Condado de Effingham, a los 30 años; el registro de GPS clasifica la muerte como negligencia médica. El reportaje de GPS describe las tres semanas previas: un dolor de muelas que se convirtió en una infección, reconocida ante su familia por el personal, en una celda de aislamiento.
• Reginald Jerome Jacobs Jr. murió el 6 de febrero de 2023 en la Prisión Estatal de Calhoun, a los 24 años; el registro clasifica la muerte bajo indiferencia deliberada. El reportaje de GPS describe una demanda que alega que el personal cortó el agua de su celda de segregación —y un registro estatal de defunción que calificó la muerte de natural.
• Arthur Wimbush murió el 2 de abril de 2023 en la Prisión Estatal de Phillips, a los 46 años, un homicidio a semanas de su liberación; el reportaje de GPS describe que el propio jefe de seguridad de la prisión reconoció que no había una cama disponible para trasladarlo a un lugar seguro.
• Torrey Wayne Forrester murió el 1 de julio de 2024 en la Prisión Estatal de Washington, a los 41 años; el registro enumera la muerte como natural/médica. El reportaje de GPS describe la causa registrada como complicaciones de cirrosis por hepatitis C crónica —una enfermedad curable desde 2014— frente al hallazgo del DOJ de que solo alrededor de una de cada diez personas infectadas bajo custodia del GDC recibía tratamiento.
• Vincent Reshad Dyer murió el 21 de agosto de 2024 en la Prisión Estatal de Baldwin, a los 50 años, un homicidio; el reportaje de GPS describe una demanda federal que alega que los oficiales habían sido advertidos por escrito el día antes de su asesinato.

El almacén corroe también a sus guardianes. Entre enero de 2021 y noviembre de 2024, el 82,7 por ciento de los nuevos oficiales correccionales renunció dentro de su primer año —una tasa de retención efectiva del 17,3 por ciento que hace matemáticamente imposible contratar para salir de la crisis. Los relatos que siguen llegando a GPS desde dentro del sistema —oficiales trabajando solos en unidades de aislamiento, visitantes confrontados en las salas de visita, familias extorsionadas por pandillas— se leen menos como acusaciones que como el informe del DOJ contado desde adentro. Y la conclusión del DOJ sobre el producto habla directamente del caso de la transformación: la programación había sido "recortada en lugar de ampliada", la participación era "efectivamente imposible" en el caos, y las personas "salen de prisión peor de lo que entraron". Incluso la métrica oficial de reincidencia de Georgia —que cuenta solo la reconvicción por delito grave dentro de tres años, excluye las muertes y omite las violaciones técnicas, lo que la convierte en una de las más favorecidas de la nación— ha aumentado en cuatro cohortes consecutivas, del 23,3 por ciento para las liberaciones del AF2019 al 30,7 por ciento para el AF2022, la peor de la serie publicada del GDC. El almacenamiento no es meramente cruel. Según la propia vara de medir suprimida del estado, está fracasando en su propósito declarado.

El dinero vota por el almacén

El presupuesto correccional de Georgia ha explotado —de 1.530 millones de dólares en gasto real del AF2024 a un pico de 1.910 millones en el AF2025, 1.800 millones en el presupuesto enmendado del AF2026 y 1.790 millones aprobados para el AF2027 bajo la HB 974. La inyección de 634 millones de dólares en un solo año en 2025 —434 millones enmendados del AF2025 más 200 millones del AF2026— fue el mayor aumento de financiamiento correccional en la historia del estado. El retorno de esa inversión, como documentó el análisis de rendición de cuentas de GPS, es una paradoja sin explicación inocente: en el mismo período, los homicidios anuales en prisión pasaron de aproximadamente ocho a más de cien, las muertes establecieron récords en años consecutivos, las pandillas se expandieron a cerca de un tercio de la población, 29 de 34 instalaciones se degradaron hasta necesitar mejoras críticas, y el DOJ concluyó que el sistema era inconstitucional. GPS caracterizó la inyección sin rodeos: compró bolsas para cadáveres, no seguridad.

La composición interna del presupuesto explica por qué. Entre el AF2025 y el presupuesto aprobado del AF2027, el programa de Prisiones Estatales —el núcleo operativo del sistema— se recortó en aproximadamente 187 millones de dólares desde su pico, mientras que Prisiones Privadas creció en 20,9 millones hasta 173,5 millones y el programa de Salud, la partida de más rápido crecimiento, subió de 325,6 millones en el AF2024 a 427,2 millones aprobados para el AF2027, gran parte de ello fluyendo a Centurion Health bajo un contrato de 2.400 millones de dólares a nueve años adjudicado en 2024 sin licitación competitiva. El nuevo gasto discrecional en los ciclos AFE2026/AF2027 se inclinó abrumadoramente hacia la vigilancia: más de 120 millones de dólares, incluidos 84,7 millones para cámaras térmicas, CCTV y seguridad perimetral, y 4,1 millones solo para forense digital. La inversión nueva total en rehabilitación en ambos años presupuestarios fue de aproximadamente 2,6 millones de dólares —unos 52 dólares por persona encarcelada al año. Dependiendo de si la comparación se hace sobre el gasto nuevo o sobre todos los cambios de partidas, los análisis presupuestarios de GPS sitúan la proporción vigilancia-rehabilitación entre 22 a 1 y 46 a 1. De cualquier manera, no es ni cercana.

Las cifras de educación son aún más crudas. La educación vocacional para todo el sistema penitenciario estatal se financió con 172.000 dólares en el AF2025 —3,44 dólares por persona encarcelada, el 0,012 por ciento del presupuesto correccional. La educación no es una partida independiente en absoluto; está enterrada dentro de la asignación de Prisiones Estatales sin asignación dedicada, y el GDC no publica datos sobre qué proporción de presos puede acceder a algún programa. El presupuesto del AF2027 recortó el programa de diploma de escuela secundaria en 104.000 dólares con una directiva de "explorar opciones virtuales" y eliminó por completo la programación de Reinserción Metro. El gasto anual en educación de aproximadamente 39 dólares por recluso de Georgia ocupa el último lugar entre los estados del Sur —Florida gasta alrededor de 1.028 dólares por recluso, Alabama 742 (diecinueve veces la tasa de Georgia, mientras está bajo supervisión federal), Texas de 508 a 585, Carolina del Norte 463. La misma legislatura que firmó un programa de becas de 325 millones de dólares asignó alrededor de 2 millones para educación penitenciaria —una proporción de 162 a 1. En marzo de 2024, ocho meses después de que se restaurara a nivel nacional la elegibilidad federal de Becas Pell para estudiantes encarcelados, la Universidad Estatal de Georgia cerró su programa de educación penitenciaria —180.000 dólares al año, sesenta estudiantes— citando carga administrativa. Mientras tanto, el sistema alimenta a aproximadamente 52.000 personas con 31,3 millones de dólares al año, alrededor de 1,62 dólares por persona al día, y las libera con una tarjeta Visa prepagada de 25 dólares, el contenido de su cuenta fiduciaria y un boleto de autobús —sin identificación, sin teléfono, sin derivación de vivienda, sin apoyo transicional. Lo que el estado no financia, lo extrae: las familias gastan un promedio de 4.200 dólares al año apoyando a un ser querido encarcelado, frente a márgenes de comisaría documentados del 67 al 1.150 por ciento sobre el precio minorista. El almacén es caro para todos excepto para las agencias estatales que lo administran —y cuesta 86,61 dólares por persona al día, aproximadamente 31.600 dólares al año, frente a 2,89 dólares al día para supervisar a esa misma persona en libertad condicional.

La alternativa no es una teoría

El núcleo probatorio de End the Warehouse es que cada elemento de la alternativa ha sido probado —gran parte dentro de Georgia— y medido. El metaanálisis histórico de 2013 de la Corporación RAND encontró que los participantes en educación correccional tenían un 43 por ciento menos de probabilidades de reincidir y un empleo 13 puntos porcentuales más alto, devolviendo de 4 a 5 dólares por cada dólar invertido; un metaanálisis de 2018 de Bozick y colegas situó a los participantes en un 32 por ciento menos de probabilidades de reincidir. Los propios datos internos del GDC muestran que quienes completan programas vocacionales reinciden a una tasa del 13,64 por ciento, aproximadamente la mitad de la tasa general. Una evaluación de 2009 de Thinking for a Change, uno de los dos programas cognitivos centrales del GDC, encontró un 23 por ciento de reincidencia entre los participantes frente al 36 por ciento de los controles. Las liberaciones de centros de transición de Georgia reincidieron al 11,4 por ciento en la cohorte del AF2022 frente al 33,7 por ciento de las prisiones estatales —reconociendo los efectos de selección, pero una brecha triple. La propia junta de libertad condicional estimó en 2002 que una caída de un punto porcentual en la reincidencia ahorra a los contribuyentes de Georgia 6 millones de dólares.

El sistema incluso ha producido su propia demostración controlada. El DOJ destacó a la Prisión Estatal de Walker como una "excepción notable": con mejor dotación de personal y programación más sólida, Walker no tuvo homicidios reportados en varios años y menos violencia y contrabando que las otras dieciséis prisiones visitadas —prueba, en palabras del departamento, "de que es posible una mejora a mayor escala con una estrategia apropiada y recursos suficientes", dentro del GDC existente, sin importaciones exóticas. Los propios hallazgos del Comité de Estudio del Senado de Georgia mostraron que la violencia en la Prisión Estatal de Smith cayó cuando se redujo su población y los hombres fueron trasladados a celdas individuales —evidencia directa de que el entorno, no las personas, impulsa la violencia. Fuera de Georgia, las réplicas se multiplican: Maine redujo su tasa de reincidencia a tres años del 30,5 al 21,4 por ciento y la violencia penitenciaria en un 40 por ciento tras ampliar la educación, la capacitación laboral y el tratamiento; las Aldeas Vocacionales de Michigan devolvieron a prisión al 12,6 por ciento de los participantes entre 2016 y 2023, aproximadamente la mitad de la tasa de liberaciones comparables, con una tasa de empleo del 64,2 por ciento; Texas administra el Distrito Escolar Windham con 66–76 millones de dólares al año y reporta un 15 por ciento de reincidencia; el distrito escolar penitenciario dedicado de Carolina del Sur otorga más de 8.000 credenciales al año y registra la reincidencia más baja de la nación con un 17,1 por ciento; Mississippi, el estado más pobre del país, inscribe al 80 por ciento de sus presos en programación. La Iniciativa Penitenciaria Bard registra menos del 4 por ciento de reincidencia. Georgia tampoco carece de precedentes propios: la iniciativa de reinversión en justicia del gobernador Deal redujo la población penitenciaria un 6 por ciento entre 2012 y 2015, generó 264 millones de dólares en costos de encarcelamiento evitados, reinvirtió 57 millones en reducción de reincidencia —y la delincuencia no aumentó.

La precondición que todos encontraron: menos personas en prisión

Cada examen independiente de la crisis de Georgia —el DOJ, Guidehouse, el testimonio ante el Comité de Estudio del Senado y los propios análisis de GPS— converge en el mismo hallazgo estructural: el sistema no puede estabilizarse con su población actual y su fuerza laboral actual. Una tasa de deserción del 82,7 por ciento en el primer año frente a una cantera de contratación de 118 oficiales por cada 800 solicitantes significa que la emergencia de vacantes es aritméticamente permanente a la escala actual. Guidehouse recomendó incentivos ampliados de retención, reforma estructural de la gestión de pandillas y estrategias de reducción de población; el paquete de gasto de 2025 no financió ninguna de ellas. El Centro Sureño de Derechos Humanos lo expresó con claridad: verter dinero en el sistema sin desencarcelamiento es una curita.

La base probatoria del desencarcelamiento es profunda. Nueva York redujo su población penitenciaria a más de la mitad entre 1999 y 2023 mientras la delincuencia violenta cayó en más de una cuarta parte; cinco estados han recortado sus poblaciones en más del 50 por ciento desde su pico; Connecticut, Michigan, Mississippi, Rhode Island y Carolina del Sur lograron reducciones del 14 al 25 por ciento —23.646 personas menos— sin efectos adversos para la seguridad pública. Las poblaciones listas para liberación dentro del GDC son identificables en los propios datos del estado: más del 40 por ciento de los presos de Georgia cumplen condena por delitos no violentos; 12.146 presos tenían 50 años o más en diciembre de 2024 —casi una cuarta parte del sistema— con costos médicos nueve veces superiores a los de los presos más jóvenes, mientras que la reincidencia nacional a tres años para liberados mayores de 65 años ronda el 4 por ciento y menos del 1 por ciento de los liberados condicionales de Nueva York mayores de 65 años regresó por una nueva condena. La junta de libertad condicional de Georgia ya tiene autoridad constitucional para liberar a cualquier preso mayor de 62 años, incluidos los condenados a cadena perpetua sin libertad condicional; el reportaje de GPS describe una junta que nunca ha construido un proceso para usarla. El DOJ documentó por separado que las prisiones de seguridad media albergaban poblaciones de seguridad cerrada a tasas diez veces superiores a lo normal —deriva de clasificación nacida del hacinamiento que la sola reclasificación aliviaría. El objetivo declarado de GPS es una reducción de población del 20 por ciento —de aproximadamente 50.000 a 40.000— en tres años, lo que por sí solo mejoraría la proporción oficial-preso de aproximadamente 1:14 a 1:11.

El plan

End the Warehouse reúne estos hallazgos en seis ejes. Primero, reducir la población: reforma de la libertad condicional que restablezca las tasas de concesión hacia las normas históricas, uso operativo de la autoridad de liberación para mayores de 62 años, vías de libertad condicional presuntiva para delitos no violentos, liberación geriátrica y médica, y reclasificación sistemática. Segundo, restaurar la esperanza como política deliberada: el hallazgo específico de Kuziemko para Georgia es que el incentivo de la libertad condicional en sí mismo produce finalización de programas y orden, y el reportaje de GPS señala que Georgia ha ordenado a sus prisiones por estatuto desde 1897 separar a las personas peligrosas de las vulnerables —una ley nunca aplicada. Los planes de caso que no cambian nada deben convertirse en planes de caso que cambien algo. Tercero, financiar la rehabilitación a escala: GPS aboga por elevar el financiamiento de la educación vocacional de 172.000 dólares a al menos 15 millones —el uno por ciento del presupuesto del GDC— con una meta del cinco por ciento en tres años; hacer de la educación una partida presupuestaria independiente; derogar la regulación administrativa de 1995, nunca un estatuto, que prohíbe a los estudiantes encarcelados recibir ayuda financiera estatal; y restaurar la programación vespertina suspendida en 2020 y nunca reanudada.

Cuarto, reconstruir la reinserción como infraestructura en lugar de gesto: GPS aboga por triplicar la capacidad de los centros de transición de 2.344 camas a al menos 7.000 —suficiente para atender a aproximadamente la mitad de las liberaciones anuales— y reemplazar la tarjeta de salida de 25 dólares por un paquete de liberación real: identificación, un teléfono, continuidad de medicación, una derivación de vivienda y continuidad del tratamiento de adicciones, porque el riesgo de muerte en las primeras dos semanas tras la liberación es 12,7 veces el de la población general, con un riesgo de sobredosis de opioides en esa ventana hasta cuarenta veces mayor. Quinto, normalizar el entorno: la serie End the Warehouse de GPS documentó cada daño del modelo actual por turno —la ociosidad forzada, las drogas que llenan los días vacíos, las pandillas que ofrecen propósito, la desesperanza, la línea familiar cortada— y su final argumenta que el remedio es el principio de normalización: la vida adentro debe parecerse a la vida afuera tanto como la seguridad lo permita, porque las personas regresan a la comunidad para la que fueron preparadas, no a aquella de la que fueron apartadas y almacenadas. La Prisión Estatal de Walker es la prueba interna; Maine y Michigan son las pruebas externas. Sexto, supervisión independiente y datos honestos: Georgia es uno de los estados sin defensor del pueblo correccional, sin inspector general independiente y sin requisito de informes públicos —el Código Oficial de Georgia no contiene ningún defensor del pueblo correccional— mientras que diecinueve estados y Washington, D.C., los han construido, desde la defensoría independiente de Nueva Jersey hasta el modelo de oficina del gobernador de Washington con acceso a registros e informes anuales obligatorios, la oficina respaldada por citaciones de Virginia y el régimen de inspecciones sin previo aviso de Maryland. La supervisión debe ir acompañada de una medición que Georgia actualmente rechaza: publicación completa de muertes por causa, las tres medidas de reincidencia incluidas las muertes, y datos de acceso a programación —y métricas de rehabilitación añadidas a un marco de rendición de cuentas en el que solo tres de las 82 medidas correctivas del DOJ tocan la programación en absoluto.

El hilo conductor del plan es una sola frase: cada daño documentado fluye de una elección —almacenar seres humanos en lugar de prepararlos para regresar— y una elección puede deshacerse. Aproximadamente el 95 por ciento de las personas en las prisiones de Georgia eventualmente volverá a casa. La única pregunta que responde el presupuesto es en qué condición.

Fuentes

Este análisis se basa en el informe de conclusiones de la CRIPA del Departamento de Justicia de EE. UU. de octubre de 2024; la evaluación integral del sistema encargada por el estado a Guidehouse; los informes finales del Comité de Estudio del Senado de Georgia sobre el Departamento de Correcciones; los informes anuales de la Junta de Indultos y Libertad Condicional de Georgia; los Informes Presupuestarios del Gobernador y la ley de asignaciones del AF2027 (HB 974); los perfiles estadísticos del GDC y las series de población de fin de año; el informe de 1976 del Comité Asesor de Georgia sobre las prisiones de Georgia y estudios de archivo relacionados; investigaciones revisadas por pares, incluido el metaanálisis de RAND sobre educación correccional y el estudio de Kuziemko sobre la reforma de la libertad condicional de Georgia de 1998; datos comparativos del Brennan Center, el Vera Institute y otros sistemas penitenciarios estatales; el registro de mortalidad del GPS y los análisis de referencia presupuestaria; y los reportajes de investigación propios del GPS, incluida la serie End the Warehouse, junto con relatos de personas encarceladas y sus familias recopilados por el GPS.